企业战略管理第三版杨锡怀王江第三章企业内部条件分析幻灯片.pptVIP

第三章案例讨论题 福特汽车公司成功的关键要素是什么？ 请运用SWOT分析法对福特汽车公司的内部条件和外部环境进行分析，并对福特汽车公司的战略选择进行评价。 不同行业企业成功的关键要素是什么？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 企业内部条件分析 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业资源所包括的内容，并掌握企业资源的分析过程； 理解企业能力的重要意义和核心能力的涵义； 了解企业资源、企业能力、企业核心能力，以及企业竞争优势的关系； 掌握企业内部条件分析的一般方法； 掌握SWOT分析方法。 第一节 企业资源分析 企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源。 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源。 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源。 表3-1 企业资源的分类与特征 资源 主要特征 主要的评估内容 有 形 资 源 财务资源 企业的融资能力和内部资金的再生能力决定了企业的投资能力和资金使用的弹性。 资产负债率、资金周转率、可支配现金总量；信用等级 实体资源 企业装置和设备的规模、技术及灵活性；企业土地和建筑的地理位置和用途；获得原材料的能力等决定企业成本、质量、生产能力和水准。 固定资产现值、设备寿命、先进程度、企业规模、固定资产多用途 人力资源 员工的专业知识、接受培训程度决定其基本能力。员工的适应能力影响企业本身的灵活性。员工的忠诚度和奉献精神以及学习力决定企业维持竞争优势的能力 员工知识结构、受教育水平、平均技术等级、专业资格、培训情况、工资水平、与产业平均水平比较 组织资源 企业的组织结构类型与各种规章制度决定企业的运作方式与方法 企业的组织结构以及正式的计划、控制、协调机制 无形资源 技术资源 企业专利、经营诀窍、专有技术、专有知识和技术储备、创新开发能力、科技人员等技术资源的充足程度决定企业工艺水平、产品品质，决定企业竞争优势的强弱。 专利数量和重要性、从独占性知识产权所得收益，全体职工中研究开发人才的比重、创新能力 商誉 企业商誉的高低反映了企业内部、外部对企业的整体评价水平，决定着企业的生存环境 品牌知名度、美誉度、品牌重购率、企业形象；对产品质量、耐久性、可靠性的认同度；供应商、分销商认同的有效率、支持性的双赢的关系、交货方式。 企业资源的分析过程 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析 以资源为基础的战略分析 识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会 认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势 选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略 企业资源 企业能力 核心竞争力 竞争优势 战略 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 第六步 第二节 企业能力分析 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 组织效能分析 企业文化分析 表3-2 企业收益性指标 1.资产报酬率 2.所有者权益报酬率 3.每股利润 4.股利发放率 5.市盈率 6.销售利税率 7.销售毛利率 8.销售净利率 9.成本费用利润率 反映企业总资产的利用效果 反映所有者权益的回报 反映股东权益的报酬 反映股东权益的报酬 反映股东权益的报酬 反映销售收入的收益水平 反映销售收入的收益水平 反映销售收入的收益水平 反映企业为取得利润所付代价 （净收益+利息费用+所得税）/平均资产总额 税后净利润/所有者权益 （净利润-优先股股利）/普通股发行在外平均股数 每股股利/每股利润 每股市价/每股利润 利税总额/净销售收入 销售毛利/净销售收入 净利润/净销售收入 （净收益+利息费用+所得税）/成本费用总额 表3-3 企业安全性指标 安全性比率 基本含义 计算公式 1. 流动比率 反映企业短期偿债能力和信用状况 流动资产/流动负债 2. 速动比率 反映企业立刻偿付流动负债的能力 速动资产/流动负债 3. 资产负债率 反映企业总资产中有多少是负债 负债总额/资产总额 4. 所有者（股东）权益比率 反映企业总资产中有多少是所有者权益 所有者权益/资产总额 5. 利息保障倍数 反映企业经营所得偿付借款利息的能力 税息前利润/利息费用 表3-4 企业流动性指标 流动性比率 基本含义 计算公式 1. 存货周转率 2. 应收帐款周