企业战略管理北师大讲义课件幻灯片.pptVIP

（八）收购和合资经营战略 1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段:即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400，本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。在1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。 福特公司也采用合资经营的战略——具有较重大意义的两项合资经营是和马自达及日产公司实现的。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成。 日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车，福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车，并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patrol的一种车款，它由福特公司的经销商销售，而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。 从这些例子中可以看出，福特公司采用了战略的组合。显而易见，公司采用了比在此所讨论的还要多的其它战略。其根据具体情况和环境的变化来适时地调整自己的战略的经验，值得我们借鉴。 纵向一体化战略的风险： （1）由于纵向一体化使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难。此外，由于规模大，要使企业的效益有明显的改善，就需要大量投资于新的经营业务。 （2）由于公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化。 （3）由于前向、后向产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。 （4）可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。因为各个生产阶段的最经济的生产批量或生产能力可能大不相同，从而导致有些阶段能力不足而有些阶段能力过剩。 4．复合多样化战略 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 复合多样化战略的优点表现在： （1）公司可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经营风险，追求收益的稳定性。 （2）当多个部门(行业)单位在一个公司内经营时，它们可充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。 （3）可对公司内的各个经营单位进行平衡。在某些经营单位处于发展或暂时困难之时，公司可从其它经营单位获得财力上的支持。 （4）公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司的整体盈利能力和灵活性。 但是，公司在选择复合多样化战略时，要谨慎从事，切记不要为多样化而多样化。复合多样化战略最主要的弱点是带来企业规模的膨胀，以及由此带来管理上的复杂化。如果公司管理者对新扩充的管理业务一点也不熟悉的话，则后果更糟。另外，实施复合多样化战略需要大量的投资，因此，要求公司具备较强的资金筹措能力。 （三）防御战略 1．抽资转向战略 指减少公司在某一特定领域内的投资。 在下列情况下，公司可采取抽资转向战略： （1）企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中。 （2）企业某领域的市场占有率小，且扩大市场占有率的费用又太高;或者市场占有率虽然很高，但要维持，会花费愈来愈多的费用。 （3）企业的某一领域不能带来满意的利润，甚至还带来亏损。 （4）如减少投资，销售额下降的幅度不会太大。 （5）公司如减少该领域的投资，则能更好地利用闲散资源。 （6）企业的某领域不是公司经营中的主要部分。 2．调整战略 调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能渡过危机，希望情况将发生变化，那时再采用新的战略。 在实施调整战略时，可采取下面的一些措施和行动： （1）更换高层和较低层的管理人员； （2）削减资本支出； （3）实行决策集中化以控制成本； （4）减少新人员的录用； （5）减少广告和促销支出； （6）一般性的削减支出，包括解雇一些人员； （7）强调成本控制和预算； （8）出卖一些资产； （9）加强库存控制； （10）催收应收帐款。 3．放弃战略 当抽资转向战略或调整战略失效时，通常采用放弃战略。所谓放弃战略是指卖掉公司的