企业战略管理本科14课件幻灯片.pptVIP

使命与愿景的区别 愿景：一种由激情推动并能引起激情的目标。愿景是宽泛的、感性的，强调企业的未来图景。 使命：理性的陈述。不仅包括企业目标，也包括竞争的基础和优势。使命是具体的、理性的，强调企业的竞争方式。 愿景是企业使命或目标的起点。 使命、愿景和目标的关系 公司的战略目标应当时刻与愿景和使命保持一致。 企业的使命、愿景和目标都是人们在一定的历史环境下提出的，特别是企业的使命常常伴随着创业者的梦想而产生，因此，在企业的发展过程中必然面临着环境的检验和企业相关主体价值观变化的考验。 好的企业使命可以长时间地为企业所用，但长时间不变的企业使命未必是好的使命。 企业的使命、愿景和目标应当被认真执行，否则，它们将成为形式主义东西影响企业的发展。 使命、愿景和目标的关系 企业 使命 愿景A 愿景B 愿景C 愿景D 营销管理 目标 技术管理 目标 综合管理 目标 生产管理 目标 案例：汇源集团出售案 汇源集团的CEO和大股东朱传礼转让汇源的行为是否符合企业的使命和愿景； 朱传礼的行为受到外部利益相关者的制约是否符合企业的使命和愿景； 新华网北京9月6日电? 中国汇源果汁被美国可口可乐并购的消息引起海内外关注，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼6日首次面见北京部分媒体称，这是汇源最大的一笔“招商引资”，完全是一种正常的商业行为。 2008年9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐将以每股报价12．2港元，合计179．2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。汇源果汁持股近66％股份的三大股东已对此交易作出不可撤回的承诺。 “出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”朱新礼说，汇源从来没有被困难吓倒，也绝不可能在市场竞争中临阵脱逃。经过十多年的发展，汇源形成了良好的管理团队，拥有了较高知名度的品牌、较高的市场占有率和雄厚的资金实力，加上企业的外部经营环境越来越好，汇源对未来的发展充满信心。 朱新礼认为，当今世界是竞争与合作的时代。汇源与可口可乐的接触由来已久，但过去是竞争对手，现在成了合作伙伴。他说，汇源与可口可乐的合作，显示了可口可乐对中国改革开放的信心，可以让中国的果汁和水果进入可口可乐的全球采购系统，还可以让世人对中国民营企业刮目相看。 朱新礼说，出售汇源是一种多方共赢的商业行为，对国家、企业、员工、消费者等都有好处，“汇源没有坑害任何人，这正好体现了一个民营企业家的社会责任感”。他说，不要狭隘地理解民族品牌，应以大国的胸怀和开放的姿态来看待这次并购。 “卖掉汇源并不意味着退隐江湖。”朱新礼说，汇源果汁有着很长的产业链，可口可乐收购的只是汇源产业链中的下游产业，汇源仍拥有果园和水果加工等产业。 他表示，企业家的本性就是不断创新和创造，今后会继续致力于中国的农业产业化和农民增收，争取把汇源上游产业做大做强。 根据中国刚刚出台的《反垄断法》，可口可乐收购汇源果汁将报商务部反垄断部门审批。朱新礼表示，不论审批是否通过，都将顺其自然，“批准了，高兴；没批准，同样高兴”。 资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26．56亿元，增长28．6％。2008年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11．11％。 汇源集团的使命：营养大众，惠及三农 汇源集团的愿景：争做果蔬饮料行业的领跑者 经营宗旨：汇聚五洲英才，源通四海财富。 企业精神：勤奋、务实、高效、创新。 管理要则：制度化、标准化、目标化。 人本观：企业以员工为本，员工以消费者为本。 价值观：以行动书写人生，以绩效体现价值。 激励理念：让绩效优秀者名利双收，让滥竽充数者难以自容。 用人原则：不唯学历，不唯资历，注重德才，注重业绩。能者上，平者让，劣者汰。 育人观：培养下属就是提拔自己。 质量观：质量就是生命，责任重于泰山。 卖出后是朱传礼个人的使命，发展上游市场，种果树 碳酸饮料，不属于果蔬行业。 价值观、人本观、激励观 企业的社会责任 所有者--要求有好的投资报酬 用户--要求提供满意的产品（服务） 职工--要求有良好的物质待遇和发展机会 供应商--要求可靠的信用 政府--要求纳税并遵纪守法 竞争对手--要求公平和宽容 社会公众--要求周围环境条件的改善以及支持当地社会的公益活动 麦当劳公司的愿景 成爲世界最佳用餐经验的快速服务餐厅 ?? 对麦当劳而言，”最佳”意味着我们的品牌在全球得到信赖和尊崇。?? 对我们的顾客而言，”最佳”意味着在世界的任何地方，每一次光临麦当劳都能享受出衆的品质、服务、清洁和物有所值，并且能够爲顾客带来欢笑。 对我们的社区而言，”最佳”意味着社区因爲有我们的存在而感到骄傲。 对於我们的持牌人而言，”最佳”意味着有成功的把握，可以建立财富，