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战略评价与选择 （3）各部门、团体或个人的职位变化怎样，是否容易引起它们之间的矛盾和冲突，这种矛盾和冲突是否易于解决。 （4）主要利益相关者以及社会公众是否接受所提出的战略，他们是否有能力阻止该战略的实施。 。 鲁梅尔特（Rumelt）的战略评价标准 鲁梅尔特（R. Rumelt）提出了战略评价的4条标准： 一致（consistency） 协调（consonance） 可行（feasibility） 优越（advantage） “协调”与“优越”主要用于对公司的外部评估；“一致”与“可行”则主要用于内部评估。 鲁梅尔特（Rumelt）的战略评价标准 （1）一致 一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。组织内部的冲突和部门之间的争执往往是管理失序的表现，但它也可能是各战略不一致的征兆。鲁梅特提出下列三条准则以帮助确定组织内问题是否由战略的不一致所引起： ●?尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，以及如果这一问题像是因事发生而不是因人而发生的，那么便可能存在战略的不一致。 ● 如果一个组织部门的成功意味着被理解为另一个部门的失败，那么战略之间可能存在不一致。 ● 如果政策问题不断地提交到最高领导层来解决，那么便可能存在战略上的不一致。 鲁梅尔特（Rumelt）的战略评价标准 （2）协调 协调是指在评价战略时既要考察个体趋势，又要考察组合趋势。企业战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反应。在战略制定中将企业内部因素与外部因素相匹配的困难之一在于绝大多数变化趋势是与其他多种趋势相互作用的结果。 （3）可行 一个好的企业战略必须做到既不过度耗费可利用资源，又不造成无法解决的派生问题。对战略的最终和主要的检验标准是其可行性，即依靠企业自身的物力、人力和财力资源能否实施这一战略。企业的财力资源是最容易定量考察的，通常也是确定可采用何种战略的第一制约因素。对于战略选择的实际上更严格的、但定量却要差一些的制约因素是人员及组织能力。在评价战略时，很重要的一点就是，要考察企业在以往是否已经展示了实现既定战略所需要的能力、技术与人才。 鲁梅尔特（Rumelt）的战略评价标准 （4）优越 企业战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。竞争优势通常来自如下三方面的优越性： ① 资源 ② 技能 ③ 位置（包括地理位置、获取资源所处的位置、产品位置、市场位置等） 第二节 战略选择的方法 战略选择过程是作出选定某一特定战略方案的决策过程。拟订和评价可供选择的战略方案，是进行这个战略决策过程必不可少的先决条件——是一种智力过程。 战略选择的影响因素： 企业对外界环境的依赖程度 管理者对待风险的态度 企业过去的战略 企业中的权力关系 中层管理人员和职能人员的影响力 竞争对手的反应 第二节 战略选择的方法 战略选择方法： （1）SWOT模型分析 （2）战略选择矩阵 结合企业自身优劣势和内外部资源运用两方面的情况，回答企业适于何种战略的问题。（3）战略聚类模型（略）???? 由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，是可供企业选择战略使用的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。????A．象限Ⅰ中的企业处于最佳战略地位，宜采用集中化战略，如果说企业资源有余力，可考虑纵向一体化，也可采用同心多元化战略。 战略选择的方法 ????B．象限Ⅱ中的企业有四种战略方案可供选择，即制定或重新制定市场开发或产品开发战略，横向一体化，分离和清理。????C．象限Ⅲ中的企业，通常是要减少其对原有业务的资源收入，如能找到持乐观态度买主可以采取分离或清理战略。????D．象限Ⅳ中的企业，可进行同心或水平多元化战略以利用原有经营优势。（4）应用战略选择模型的局限性????A．三种模型均为概念型模型；????B．三种模型均为规范型模型；????C．三种模型均为理性型模型。 影响战略选择的因素 企业对外界环境的依赖程度 管理者对待风险的态度 企业过去的战略 企业中的权力关系 中层管理人员和职能人员的影响力 竞争对手的反应 战略选择的误区 （1）盲目跟随； （2）墨守成规； （3）针锋相对； （4）过度多元； （5）孤注一掷； （6）本末倒置； （7）顾此失彼。 第四篇 战略实施与控制 战略计划（方案）制定出来之后，战略管理过程没有结束，相反才刚刚开始。必须把战略思想转变为战略行动。 战略的实施将从上到下地影响企业，它会影响到