企业文化及职业规划2013王璐萍企业文化及职业规划(2013年底)幻灯片.pptVIP

享受当下的安逸？ 赢得未来的精彩？ 找到自己，做最好的自己，找到最好的别人（你找到自己，别人也能找到你）。 留下痕迹…… 初入职场 父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？” 老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不对。” 老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说：“不对。” 而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。” 这时父亲才说：“你答对了。” 有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，要实现自己的心中所想，如果不切实际，最终可能是一事无成。 目标： 通过努力，改变70%的命运，只为成功找方法，不为失败找理由。 我的神墨三年计划 第一年：目标。我如何做？ 第二年：目标。我如何做？ 第三年：目标。我如何做？ 神墨给我正能量 人品永远第一位：实事求是（家长会到场，学员学习效果等），忠诚，主人翁。 战胜自己、相信自己（带上笑容） 经得起挫折和磨练，越挫越勇！不服输！ 必胜！ 一定要！ 一生做好一件事（挑战的不是一时的激情，而是一生的毅力） 付出、脚踏实地， 5年专家，10年权威，15年世界顶尖 （李校长，罗老师，胡校长等） 热爱学习：做事中学(家长沟通)。 与时俱进：微信的使用。 理、智解决问题，管理情绪 如：安全事件 感恩，责任 ?一个有责任感的人，注定要付出的比别人多，要比别人累，但他永远比别人更有价值。 ——彼得·德鲁克 （经验？能力？平台） 善于时间管理：计划与总结、反思 执行能力。 （立即、马上；高效率=打破常规思维）如：报纸的发放；家长会通知，组织等；张帖资料给园方沟通等 教育教学研究。 （备课，上课效果，主动与家长沟通） 营销：招生。 （推销个人，课程、学校） 百分百投入了吗？ 服务意识： （口碑、影响力 ） ——变通 （真） 如果你优秀，请你这样做！ 1、自动自发 2、用自信打开成功之门 3、用沟通创造价值 4、不断的自我学习，打造核心竞争力 5、努力让个人创造的价值最大化 6、快乐工作，身心健康 7、让自己成为解决问题的人 团队品牌好，个人身价高 事在人为！ 只要你努力就可以！ 奋斗的青春最美丽，青春无敌！ 未来—属于在座的每一位！ 让我们风雨兼程！ 谢谢大家！ 神墨文化与战略 督导部：王璐萍 自我介绍 姓名：王璐萍 所属部门：北京神墨总部督导部 联系方式：0539-2802708 目前负责：教学培训指导中心及6F全脑训练营课程 工作收获 自从您加入神墨，神墨给您带来了哪些变化？ 个人修为：自信、公众感、进取心 开阔眼界：走过多个省市、结识不同校长老师 成就感：被尊重、被需要、被认可 教师素养：授课技能、家长学员服务 职业化：职业形象、职业态度、职业技能 电脑技能提升：文字、图片、声音、视频处理 活动策划、组织、总结、创新 教育教学研究:口才、6F课程 会务服务:系统、组织框架了解、参与 找到自己，不断超越，与公司同发展。 本次分享的期望 融入： 致年轻的老师们： 虽然我们不是同一年代，我们却同在一个团队，相信我们所追求的，也是你想证明自己的，不是吗？ 先融入，用心听，用心感受，升华为自我提高。 受益：做一名合格的神墨老师，神墨校长；让自己幸福的工作着。 走进神墨—— 神墨大事记 辉煌十六年 战略规划篇 神墨：五四三二一战略目标 一品: 在世界大舞台上打造少儿教育第一品牌 二多: 多元化、多校区发展思路 三全：素质教育、校长能力、教师素质 四步：四个时期 五万：万人目标、万家学校、万名校长、万里行、 十万教师 神墨发展战略规划图（2013-2028） 神墨：战略目标的执行办法 多元化课程师训 校长峰会 特训营 万里行 访学团 校长考察团 二次创业学临沂、样板 中层主管培训 神墨使命——助亿万人进步 神墨教育理念——平等、尊重、信任、赏识、 关注、激励 神墨办学宗旨——培养兴趣，发展特长，全面践行素质教育，重在品德和学习力的培养 神墨精神——创、展、精、进 神墨校训——厚德明智 神墨愿景——在世界舞台上打造少儿教育第一品牌 核心文化篇 小故事，大文化 1、挑选黑白的招生简章。——做事追求品质，要做 就做最好。 2、中秋路远