目标控制基本原理幻灯片.pptVIP

第四节 风险管理在项目目标控制中的应用 风险与风险管理基本理论 建设项目的风险与风险管理 风险的含义 风险是指损失的不确定性,建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素. 风险的内涵 ◆ 风险与不确定性 ◆ 风险与损失 ◆ 风险的可度量性 风险是有条件的不确定性,只是不确定未来是何种状态,而对于每种状态所发生的概率以及每种状态的后果是可以估计的 风险是一种必然会导致不良后果的不确定性,即损失的不确定性.不会产生不良后果的不确定性一般不称为风险. 风险是可以度量的.个别风险是很难预测的,但可以对其发生的概率进行分析,并可以评估其发生的影响.(风险管理学科的建立) 风险的特性 客观性 随即性 相对性 可变性 风险管理的定义与程序 风险识别 风险的评估与分析 风险应对策略的开发 风险应对的控制 ◆ 对影响建设项目目标的各种因素进行分析 ◆ 估算风险事件的损失程度以及风险发生的概率,衡量其风险量,并在此基础上形成风险清单. ◆ 制定相关的风险管理方案和措施 ◆ 在项目实施过程中,评估风险控制工作的效果,并及时发现新的风险.进行方案的调整 建设项目风险因素 政治风险 经济风险 社会风险 工程风险 工程风险 工程风险是指在工程的设计,施工以及移交运营的各个阶段可能遭受的,影响项目系统目标实现的风险. 值得提出的是,前面所描述的政治风险,经济风险,社会风险均带有普遍性,而工程风险则不然,它仅涉及工程项目,其风险的主体也只限于项目各参与方. 造成工程风险的主要原因 主要原因 自然风险 决策风险 组织与管理风险 技术风险 责任风险 建设项目风险管理的目标 目标 最大程度的减缓风险 使风险管理的成本最小化 建设项目风险控制的方法 风险回避 风险抑制 风险自留 风险转移 通过风险的分析与评估,取消风险量大并且没有有效措施降低风险量的事件,以避免风险的出现.比如放弃某些先进但不成熟,技术难度大,风险高的工艺等 通过采取措施,降低风险事件发生的概率,减少风险事件所造成的损失 自己承担风险造成的全部损失或部分损失.采取风险自留, 通过某种方式,将某些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人,自己不在直接面对风险. 风险的转移方式 工程保险 担保方式 (如担保金,担保人) 合理的制定合同条件 第四章 建设项目目标控制基本原理 本章主要内容 项目目标控制基本方法论 动态控制原理在项目目标控制中的应用 目标控制中的纠偏措施 风险管理在项目管理目标控制中的应用 第一节 项目目标控制基本方法论 ◆ 控制的基本类型 ◆ 动态控制原理 ◆ PDCA循环原理 控制的基本类型 控制 主动控制 被动控制 ◆ 主动控制 ---- 首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。 ◆ 被动控制 ---- 系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方案并付诸实施。 动态控制原理 第一步 分解大目标，确定计划值 第二步 确定实际值 第三步 目标实际值与计划值进行比较 第四步 出现偏差，进行纠偏 第五步 如有必要，调整目标 目标动态控制的三大要素 三大要素 目标计划值 目标实际值 纠偏措施 目标计划值: 目标控制的依据和目的 目标实际值: 进行目标控制的对象和基础 纠偏措施: 实现目标的途径 注意: 目标控制中的关键在于通过目标计划值与目标实际值的比较，发现偏差。这种比较是动态的，多层次的。 目标的计划值与目标实际值的比较是相对的. 投资估算 初步设计概算 施工图预算 PDCA循环原理 P 计划 D 执行 C 检查 A 处置 ◆ 明确目标，并制定实现目标的行动方案 ◆ 具体执行计划中的实施方案 ◆ 检查是否严格执行了计划方案。检查计划执行的效果。 ◆ 对于检查中出现的问题，采取必要的措施进行纠正 ◆对于处置中没有解决的问题或新出现的问题，交给下一个PDCA去解决。 第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用 动态控制原理在项目进度控制中的应用 动态控制原理在项目投资控制中的应用 动态控制原理在项目质量控制中的应用 ◆ 进度的计划值: 项目总进度纲要, 项目总进度规划, 项目总进度计划, 各子系统和子项目的进度计划.工程实践中,往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值. ◆ 进度的实际值: 对应于里程碑事件的实际进度. ◆ 工程进度的计划值与实际值的比较一般要求定期进行,视工程规模而定. ◆ 如果在比较过程中,发现偏差,及时采取措施纠偏或调整目标. 动态控制原理在项目进度控制中的应用 项目决策阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 招投标阶段 施工阶段 投资估算 初步设计概算 初步设计修正概算 施工图预算 施工合同价 工程结算价 竣工决算