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《看微软项目生产管理如何运营》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 企业项目管理概述 微软项目管理解决方案 解决方案概述 项目建议阶段 计划制定阶段 项目执行阶段 项目监控与分析阶段 项目存档与维护阶段 演示 目录 每个部门都有进行中的项目 企业项目管理（EPM, Enterprise Project Management）是指为达到组织目标而采取的系统化的方法，利用企业的人员、过程和技术来促进转变，以保持组织现存的状态和竞争优势。 在企业中，项目是无处不在的。无论是企业决策者还是部门领导都需要有效的管理、分析与监控进行中的项目的工具。 软件开发 硬件升级 使用培训 系统外包 …… 人员招聘 员工调查 预算计划 办公室扩充 …… 市场调查 产品发布 促销活动 销售培训 …… 基础研究 产品研发 产品测试 上线计划 …… 顾问咨询 上门服务 …… 在企业内部跨部门参与是关键 执行董事 财务经理 项目经理 资源经理 团队成员 企业对项目管理的需求 企业需求 随着企业规模增长，使项目投资、人力顺应业务目标变得尤为困难 企业高层需要覆盖所有项目的状态报告 在单一解决方案内管理从单一项目到大型项目群的所有工作 对项目生命周期进行完全的管理 提供可扩展框架以便在整个企业范围内跨地域部署 在很多用户访问的时候提供更好的性能 提供项目群管理功能 提供透明的可访问的项目信息 轻松的使用用户熟悉的工具来管理时间 提供多种项目信息以便更多的用户参与 需要灵活的解决方案适应企业高速增长 快速按照企业需求定制 与多个业务系统集成信息 项目管理中继承工作流 降低系统管理员的学习曲线 顺应业务目标 大规模分布式部署 提供更多可访问信息 与业务系统集成 企业项目治理的成熟度 单机编辑项目计划 （单机项目计划编制、打印分发） 企业项目管理 （服务器端计划编制、团队协作、分析监控） 企业项目组合管理 （项目治理流程、决策分析、集中监控） 微软企业项目管理解决方案 微软企业项目管理（EPM）解决方案由以下应用程序组成：Office Project Professional 2007以及用于连接Office Project Server 2007的Office Project Web Access。 EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源，同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息，进行相互协作。可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流程系统进行无缝集成。 解决方案逻辑层次 解决方案的可扩展性 Project Server Interface (PSI) 编程接口 Project Server 事件处理引擎 Project Server 报表开发 工作流定制与开发 Project Web Access中的Web部件开发 Project Professional 2007 定制 Project Server Interface Server Business Objects Timesheet Reporting Resource Plans Data Warehouse Security Event/Notifications Object Linking Task Assignment Scheduling Budgeting Server Events Server Queue 解决方案部署结构 项目与项目群管理 对项目的生命周期进行管理 范围管理 时间管理 成本管理 资源管理 沟通管理 风险管理 项目的层次结构 主项目与子项目 项目视图的层次结构 项目工作区的层次结构 企业自定义域的增强 项目提交物 项目提交物的日期 以提交物连接主项目与子项目中的任务 项目群级别的统计与报告 多维数据集中的项目层次结构 报表数据库中的项目层次结构 项目的问题、风险等的统计报告 项目管理 项目群管理 建议 计划 执行 分析 存档 活动 项目群管理是指以统一的方式来管理一组相关的项目，来取得分别管理所不能得到的利益与控制力。 —— PMI项目管理标准 项目生命周期管理 微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期的全部过程。 建议 计划 执行 分析 存档 活动 项目建议，需要领导审批 粗略的任务描述 概要成本预算，预定人员时间 项目详细计划制定 任务拆分，确定里程碑 建立项目工作组 成本与物料资源分配 项目基线设置 任务更新审批 时间表管理 问题与风险管理 状态报告请求 与Outlook、邮件集成 多维数据集组合分