班组成本控制幻灯片.pptVIP

* 只有最接近现场的人才能有效的控制成本，光靠一个部门或者少数的领导是控制不住成本的。 * 降成本，没有最低，只有更低。 * 不是说为了降成本我们什么钱都不花了，如果说我们花100元能带来更多的经济效益，那么我们就要花这100元。现在的改进改善费用就是这样。 * 年初的目标及定额等都是成本标准。 * 月底经管将核算各部门、工段、班组的成本，然后与目标进行对比。公司、工厂、分厂、工段、班组逐级进行监督。 * 即在事中或者事后发现问题，进行改善。如现在班组用的改善过程管理表。 1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。 四、成本控制的基础工作 各车间辅料控制 车型消耗定额=单车消耗定额*该车型产量 月定额=各车型消耗定额总和 本月实际消耗为班组在辅料库领料总和 本月末库存和上月末库存为班组盘点得到的库存 本月实际消耗=上月末库存+本月领用-本月末库存 举例 总装车间 UEP4班6月1日领用 K900000017 底胶 5001 5000ML ,6月10日领用20000ML ，6月22日领用15000ML。 其中单车定额R31为5ML R33为10ML T63为15ML ,5月31日库存为3000 ML,6月30日库存为1500ML 请计算6月定额?6实际消耗?定额与实际差异? 6月R31产量 500台,R33产量2000台 ,T63产量1000台 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 四、成本控制的基础工作 1、 全员参与原则 全员参与是指在成本控制的整个过程中，全体人员都参与成本的控制。 五、成本控制的原则 五、成本控制的基本原则 2、持续改善原则 在日常生产中，只要善于思考，积极动手，总能找到降成本的点，持续改善下去，成本将会越来越低。 五、成本控制的基本原则 3、 经济效益的原则 　　 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 六、成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 六、成本控制的基本程序和方法 1、制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。 六、成本控制的基本程序和方法 2、监督成本的形成 这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 六、成本控制的基本程序和方法 3、及时纠正偏差 针对成本差异发生的原因，查明责任者，根据情况、轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。 谢 谢！  Merci！ * 可以对比307和思域的利润情况来讲明。 * 主要介绍狭义的成本 * 工厂控制的成本几乎都属于制造成本。 * 市场竞争激烈，在汽车价格不断降低的情况下只能通过降低成本来取得最大的利润。 * 工厂、分厂、工段、班组都是成本控制主体，目标是耗费发生之前。 * 人工成本即工资福利等，日常费用指差旅费、卫生劳保费、办公用品费等，库存资金占用对于分厂来说就是在制品。 * 指提高资源利用率 * 指提高资源利用率 * 七种浪费指的是减少资源消耗总量 * 库存堆积，在制品、仓库零件、成品车等周转慢。 * * 多余的移动及工时，现在的HOSHIN项目的目的。 * 争取一次到位，减少返修等 * 多余的加工，客户不需要的加工。 * 油漆二线，去年人多节奏慢等 * 多余的移动及工时，现在的HOSHIN项目的目的。 * 定额、作业指导书、工艺卡等都是标准化的指导。 目录 一、成本控制的意义 二、成本控制的定义 三、成本控制的内容 四、成本控制的基础工作 五、成本控制原则 六、成本控制的基本程序和方法 * 成本的概念、分类和作用-—成本的概念 成本的概念： 广义的成本：为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币计量的价值牺牲。 狭义的成本：企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。 成本的分类： 将成本