5S工作推进实施办法.docVIP

深 圳 XXX 有限 公 司 文 件 名 称：5S推进实施办法 文 件 编 号：XX-WI-XZ05-C 版 本 号：C版 * * * * * 修 订 履 历 * * * * * 版本 文件变更单号 修 订 项 次 发行日期 C 改版发行 本次修订如下： 1、更新5s分区图(因工程中心、研发部位置变动)。 2、更新了区域负责人名单。 3、将研发部（原施总办公室）也纳入5s范围。 4、由之前每月经济奖罚改为季度经济奖罚。（评比任为每月评比） 制 作 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 发放范围：（在此列明发放部门、人员及份数） 品质部 （ ） 采购部 （ ） 市场部 （ ） 仓 库 （ ） 生产部 （ ） 行政人事部（ ） 研发部 （ ） 工程部 （ ） 深圳XXXXX有限公司 5S推进实施办法 文件编号 XX-WI-XZ05-C 版 本 C 文件类型 管理文件 第 1 页 共　3 页 1.目的 明确推进办法，使5S推行有据可依；改善和提高公司5S，创造一个高效洁净工作环境。 2.范围 适用于公司内部实施。 3.参考文件 无。 4.定义 4.1 5 S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 4.2 1S整理：区分“要”与“不要”的物品，对“不要”的进行处理。 目的：腾出空间，防止误用，提高效率。 2S整顿：要的物品依规定定位、定方法摆放整齐、明确标识、统一标识。 目的：不浪费时间找消除脏污，保持职场干净、明亮将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果按规定行事，养成良好的工作习惯提升的品质成为对任何工作都讲究认真的人5.1分区 5.1.1 5S责任区分三大类，即： A类：指公司生产区域，包括贴片、插件、组装线、老化、水表检定、车间物品存储区等及其结合处。 B类：指各部门办公区域和各部门联合办公区及其结合处。 C类：指会议室、洽谈室、卫生间、楼梯、前台、公共过道，机房等及其结合处。 5.1.2 5S每类区域再分别依部门所属位置细化，并予以编号。如A1、B2、C3等。 5.1.3 5S推行小组依据行政人事部制定的《公司平面图》（附件一）制定出《公司5S分区图》（附件二）。 5.1.4推行小组组织小组各成员按照《公司5S分区图》制定《5S责任之区域、单位及责任人明表》（附件三）。明确各部门5S责任区域及责任人。 5.1.5各责任区域张贴统一的5S活动标识单（附件四）。 5.1.6各部门区域位置如有变更，各部门执行人员须及时上报，经重新认定并进行标识单更新。 深圳XXXXXX有限公司 5S推进实施办法 文件编号 XX-WI-XZ05-C 版 本 C 文件类型 管理文件 第 2 页 共　3 页 5.2稽查 5.2.1 5S稽查依据： 5.2.1.1执行机构召集人负责组织执行机构人员制定《5S稽核标准》（附件五）。 5.2.1.2《5S稽核标准》明确规定了各区域通过5S活动应达到的基本要求，是全员开展5S活动作业的标准。 5.2.2稽查作业办法 5.2.2.1各部门5S区域负责人负责执行5S活动，并自检所负责的场所5S是否达到《5S稽核标准》，并力争超过此标准。 5.2.2.2部门自查：各部门执行机构人员自定本部门自行稽查的方式（稽查人、稽查周期），不定期检查本部门各责任区域5S活动是否达到《5S稽核标准》。 5.2.2.3每月稽查：执行机构召集人依照每月稽查一次的频率组织执行机构成员一起按《5S稽核标准》和《5S责任之区域、单位及责任人明细表》对各部门进行5S现场稽查。稽核人员不得旷到或迟到。如有特殊情况部门无法参加稽核须向推行小组组长请示并征得同意。现场稽查结果应如实记录于《5S稽核评分记录表》（附件六）中。 5.3稽核结果处理 5.3.1发现重要问题点、改善延迟等问题时，执行机构召集人填写《5S红单》（附件七）经5S推行小组组长批准后发给责任单位，限期整改。红单一次扣一分计。 5.3.2执行机构召集人依据《5S稽核评分》计算出各部门成绩。计算方式为： 5.3.3现场稽核时各部门稽核人员不得旷到或迟到，旷到扣5分，迟到扣1分。 5.3.4以上各项总和即为单月5S最终实际得分。各部得分汇总于《月度评比汇总表》（附件八） 5.4评比与奖罚 5.4.1评比奖罚分数标准 5.