非提成薪酬方案员工绩效考核补充规定.docVIP

上海金诚通商务服务有限公司 沪金诚通发字[2011]第024号 非提成薪酬制度员工绩效考核补充规定（试行） 总 则 根据和融集团《绩效管理制度》及《绩效管理实施细则》，特制定本补充规定。 本补充规定适用范围：公司非提成薪酬制度员工。 本补充规定由综合管理部统一组织和实施。 第二章 考核委员会 公司成立考核委员会，考核委员会由公司执行总经理、副总经理、行政人事总监、综合管理部经理、被考核部门人员部门负责人、非被考核部门员工共六人组成。考核委员会主任由公司执行总经理担任。 考核委员会在考核综合管理部经理及被考核部门负责人时，实施回避原则，由其它相关部门经理参与考核。具体人选由公司执行总经理在正式考核评价前一日指定并通知。 考核委员会中非被考核部门员工由公司执行总经理在正式考核评价前一日指定并通知。 考核委员会职责：负责全面评价员工月度、季度、年度业绩；负责公布员工月度、季度、年度考核结果；负责员工绩效考核奖金计算及发放；负责员工绩效考核结果沟通反馈；负责处理员工绩效考核投诉。 考核委员会考核方式：对照员工月度考核表，按照员工关键工作任务及工作职责逐项考核评分。评分方式按照A、B、C、D、E、F六个等级考评，见《评分等级表》)，由每位成员举牌确认。在计算关键任务及工作职责总得分时，考核委员会成员评分乘以相应的权重计入总分，考核委员会成员权重见《考核权重表》 评分等级表 评分等级 A B C D E F 得分比例 100% 80% 60% 40% 20% 0% 考核权重表 考核成员 执行 总经理 副总 经理 行政人事总监 综合管理部经理 部门 负责人 非考核部门员工 员 工 20% 10% 10% 10% 40% 10% 部门 负责人 50% 20% 15% 5% （非本部门） 5% 5% 考核得分及奖金发放比例 分数 区间 90-100 85-89 80-85 75-79 70-74 60-69 60分以下 发放 比例 110% 106% 100% 90% 80% 60% 0% 考核反馈：在考核分得出以后，由考核委员会在《员工考核表》中“考核评价及改进建议”一栏中填入考评意见，经考核委员会主任签字或加盖“考评委员会”章后发至被考核员工。 必威体育官网网址原则：降公布考核结果外，考核委员会成员（包括临时指定的考核人员）对在考核过程中的任何细节均不得对外泄露，如有泄露，一经查实作为严重违纪处理。 第三章 考核周期、内容、权重、考核责任人 第十一条 考核周期、内容、权重、考核责任人 被考核人员 考核内容及权重 考核责任人 考核周期 非财务管理部、综合管理部员工 关键任务（60%） 公司考核委员会 每月一次季度汇总 工作职责（30%） 工作素质（10%） 财务管理部、综合管理部员工 关键任务（30%） 公司考核委员会 每月一次季度汇总 工作职责（60%） 工作素质（10%） 考核程序 第十二条 每月二十五日前，员工通过电子邮件形式将次月考核表发至综 合管理部指定邮箱，综合管理部收到考核表后即与考核委员会成员沟通，在每月最后一日前将确定的考核表通过电子邮件形式发到每个员工。 第十三条 在每月最后一日前员工将当月考核表经自评后发至综合管理部指定邮箱，考核委员会在次月第一个星期一对照《员工考核表》进行考核，考核结果在次日公布，并将经评议后的《员工考核表》通过电子邮件形式发至员工。 第十四条 员工在接到考核结果后，有意见或建议的可通过书面形式提交考核委员会或发电子邮件至综合管理部指定邮箱，考核委员会在当月受理并处理完毕，涉及到调整考核分的，由考核委员会在次月考核中确定。 第十五条 在每季度十五日前由综合管理部按照月度考核结果平均计算并发放上季度奖金。年薪制人员考核结果按照《绩效合同》计入年终考核分。 考核结果应用 第十六条 考核结果作为季度绩效奖金、年终奖金计算的依据。计算季度绩效奖金按照《考核得分及奖金发放比例》计算，考核结果有小数点的按照四舍五入的原则计算。 考核结果将作为晋升、加薪、评选先进、续签劳动合同、解除劳动合同等重要参考因素。连续三个月考评分在60分以下或连续两个季度考核平均分在60分以下，视为员工不能胜任本岗位工作。经过培训或调整岗位后一个月工作经考核评分仍在60分以下，公司可以解除与该员工的劳动合同。 第六章 附 则 第十八条 本实施条例解释权归公司综合管理部。 第十九条 本条例经员工代表大会通过后执行。 附件一：《员工考核表（非财务管理部、综合管理部）》 附件二：《员工考核表（财务管理部、综合管理部）》 附件二：《员工考核评分表》 本人同意并执行《上海金诚通商务服务有限公司非提成薪酬制度绩效考核