试样制备工作管理方案.docxVIP

试样制备工作管理制度一、制样人员要严格遵守公司及室的各项规章制度。二、制样人员上岗前必须穿戴好劳动保护用品。三、制备试样之前，要仔细检查设备状态，保证安全作业。四、接受试样要按照标准或合同要求，认真检查来样，核对小票，在试样收发登记簿详细登记，双方签字。对不合格样品，双方核实并记录。五、严格按照国标、企标或作业指导书进行试样的制备，确保度样的代表性。试样制成二份正样，一份副样，副样签封。六、制样过程中出现异常现象要及时通知相关人员处理解决。七、保持制样间的清洁、整齐、物流有序，定置摆放。八、试样保管人员每天按时保管试样（外购试样三个月、生产样保留试样一个月），确保试样不丢失。九、严禁操作人员擅自更换试样，私自为其它单位或个人做样，如发现扣发当月工资100元，情节严重者，调离岗位或辞退。包钢金辉还原铁有限责任公司生产部（化验室）化验室职责一、在金辉公司领导下，负责公司外购原、燃料和生产厂的生产试样的检化验工作。二、按协议要求及时出具检化验结果，对原始记录、检化验报告的真实性、科学性、准确性负责。三、严格执行公司的规章制度，不违单、不违纪，不损害公司重点利益，不以岗谋私。四、根据上级要求及本部门性质，组织实施本化验室检测人员的技术培训工作，确保人员培训有效性。五、严格执行必威体育官网网址、安全制度，不发生泄密或安全等责任事故。六、负责化验室的材料、设备及备件的计划；负责本检测室仪器设备的维护、保养、修复、管理；负责标准物质的验收、消耗、使用及日常管理；参与本化验室新购设备的技术选型。技术指标确认、验收。包钢金辉还原铁有限责任公司生产部（化验室）交接班制度一、交接班应在早8:00、下午8:00之前进行。二、交接内容包括生产任务、仪器设备状态、公共物品、工作场所卫生及当班未能处理的问题等。三、交接班时要按规定填写好交接班日志，填写好交接班日志，交接清试样。四、接班人员应对交接内容进行详细检查。对于交接内容中存在问题的事项及时向交班人员提出，要求解决。五、接班人员接班后，班长要及时向班员分派工作。六、不服从班长或代班长分配工作的，严格按考核制度进行考核。七、交班人员对接班人员提出的问题要及时解决。八、对双方有争议的事项，由组长或主作解决。九、交接班人员不得无理取闹，违者严肃考核。十、对于交班内容存在不合格的事项，按考核制度进行考核。十一、当班出现问题或仪器设备等发生故障本班能处理的及时处理，不能处理要及时上报。十二、白班人员必须为夜班准备好必备的水，标液、计量器皿，保证仪器设备的正常运行。包钢金辉还原铁有限责任公司生产部（化验室）分析工作管理制度一、分析人员要严格遵守公司及室的各项规章制度。二、分析人员上岗前必须穿戴好劳动保护用品。三、分析之前，要仔细检查环境状态，保证安全作业。四、分析人员接到试样后，班长首先要核对委托单、清点试样，登记分析大帐，对试样重新编号。五、分析人员要严格按照国标、企标或作业指导书进行分析。同时做好原始记录，对分析结果的公正性、科学性，准确性和真实性负责，严禁出现人为因素造成的不良结果。六、分析过程中出现异常现象要及时通知相关人员处理解决。七、保持分析间的清洁，整齐，环境安宁，物流有序，定置摆放。八、分析正样要按规定保管一个月，确保试样不丢失。九、通过质量抽查制度对分析结果进行考核，保证结果的准确性和真实性。十、严禁分析人员擅自更改结果，弄虚作假、造成严重后果的交公司综合部处理。包钢金辉还原铁有限责任公司生产部（化验室）化验室质量管理制度为了保证本化验室的各种检化验结果的准确性，保障客户的权益，维护本化验室的信誉，特制定本管理制度：一、质量员每月定期到各组进行抽查，抽查达到一定覆盖面，并编制质量抽查表，对错误结果进行分析，上报主任。二、各组要按规定时间将抽查结果上账。三、针对特殊情况，如用户疑义、重要品种或其他情况室质量抽查人员可随时进行使用实验室内比对、实验室间比对、使用标准物质等方式的抽查，并组织相关人员对分析结果和有关信息进行分析，制定纠正和预防措施，上报部长。四、各班组要严格按照贯标及国家认可实验室的要求开展工作。做好各种记录、报告、台帐。五、质量控制实行“三级”抽查制度，即“公司抽查”、“室检”，对检测质量实施层层监控。室检错1件扣10元；公司抽检错1件扣30元。六、原始记录、分析大帐和报告单发生错误者，室里查出扣30元。七、由于化检验结果错误或上错帐，已发出报告，造成重大影响者，扣100—300元，班组长视情节轻重扣款。包钢金辉还原铁有限责任公司生产部（化验室）本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部