设备现场管理方案(晚).docxVIP

设备现场管理制度设备的现场管理和使用，应以提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。其中主要包括设备的现场管理和使用规定，人机一体化制度，设备的安全管理制度以及红旗设备的奖励与评比办法等。第一条设备现场管理及使用制度1.1设备的现场管理和使用规定1.1.1设备进场后，自双方代表签字确认的交接验收合格日期起，到退场时双方代表签字确认的交接验收合格日期止，在此期间，除特殊情况外，使用权和现场实物管理权责均属项目部。1.1.2新购设备或重新安装、改装、大修后的设备，必须经过试验和安全检查，合格后才能正式投入生产。1.1.3使用设备时，应严格按设备使用说明书和安全操作规程使用设备，严禁超负荷、超机械性能、“掠夺性”地使用而片面追求临时效益的短期行为；禁止违章指挥和操作，要确保人身和设备安全。1.1.4设备投入期间，应坚持定人、定机、定岗，推行操作人员或主车司机责任制，大、中型机械设备实行机长负责制的人机一体化管理制度。1.1.5设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作设备。其中属于特种设备的操作人员应有全国统一颁发的《特种作业操作证》。1.1.6设备投入期间，项目部应要求下属工区作业队、班机组人员按照设备维护保养规程等做好以“十字作业”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）为主要内容的日常保养、定期保养、例行保养等设备维护保养工作。在作业队或班组中建立“机械设备日常维修卡”制度，保证设备在良好状态下使用，不带病运转，反对只用不修或以修代养。1.2设备现场管理、使用和保养责任制的推行项目部应该在建立和健全设备管理制度的基础上建立和实行现场设备管理、使用和保养责任制，并落实到工区、作业队、班组、单机（组）及个人，而且要实行定期考核，考核结果同基层设备管理领导干部的政绩和职工的个人收入挂钩，做到有奖有罚，逐步建立起有效的激励机制和约束机制。1.3施工设备的现场监管项目部的设备管理部门应负责对施工现场的设备管理和使用情况进行监管，安排技术人员对设备的操作、维修、保养进行经常性的监督和检查，并强化过程控制及奖惩手段。1.4设备定期检查制度项目部每季度内应组织有关人员对施工现场的机械设备进行检查，发现问题，限期整改，并将检查情况按设备管理权属以书面形式上报公司设备物资部。第二条设备的安全管理制度2.1设备安全管理的基本要求2.1.1项目部领导要进一步提高机械设备的安全意识，加强职工思想教育和技术培训，健全和完善设备安全操作规程，杜绝人为因素造成的机械事故。2.1.2设备不得带病运转或超负荷作业。当危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。2.1.3对事故的处理，要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因不清楚不放过；改进和补救措施不落实不放过；责任者未受到应有教育和处罚不放过。2.2机械设备事故的定义和等级设备凡由于使用、操作、维修、保管不当和自然灾害等原因而引起的非正常性损坏，均为机械事故。机械事故可分为一般事故、大事故、重大事故三级。其中直接损失价值在1000～5000元以内属于一般事故；直接损失价值在5000～30000元以内属于大事故；直接损失价值在30000元以上则属于重大事故。2.3机械设备事故的上报出现机械事故后，由机械操作手或工班长在事故等级规定的时间内上报项目设备物资部。2.4机械设备事故的处罚2.4.1对于大事故、重大事故，设备物资部根据事故原因、性质、事故责任及直接损失等因素，审核事故发生单位上报的处理结果，提出最后处理意见，报公司领导审批后签发“机械设备（大、重大）事故处罚通知单”，予以执行。任何单位不得以任何理由拒付罚款。2.4.2对直接责任者的处罚，原则按事故直接损失的5％至15％予以罚款，罚款的封顶金额为一万元。并要对事故单位及有关人员处以罚款。2.4.3对造成重大经济损失或不良政治影响需要给予行政处分的，要会同、有关部门提出建议后上报审批，给予行政处分。情节特别严重的，移交司法部门追究刑事责任。2.4.4对大事故、重大事故的罚款先由财务部依据罚款单从事故单位中扣款。同时，事故单位要责令事故被罚款人向本单位交罚款。绝不允许事故单位包办代替，明扣暗补，大事化小的作法，否则视为弄虚作假行为。财务部是催扣罚款的责任部门。2.4.5对于大事故和重大事故不按期上报，隐瞒不报或弄虚作假的单位，要追究行政主要领导、分管领导及有关人员的责任。2.5设备安全管理的奖励由公司每年对事故损失率低于0.3‰的单位和末发生大事故和重大事故的单位给予表彰和奖励。事故罚款列入设备安全管理奖励资金来源之一。第三条设备安全操作维护保养规程3.1《规程》是我板场设备管理和使用的作业文件《规程》的主要内容有：各级人员职责、一般安全规定、安全操作注意事项、维护保养周期及项目