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设备库班组工作制度 一、班组管理制度 （一）班前会制度 1. 班前会是管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2. 班前会由班组长主持，全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会 的不准上班。 3. 班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”待点到下一人时，自动坐下。 4. 主管和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5. 班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容主要包括： 1) 传达上级指示； 2) 贯彻有关的作业规程或安全技术措施； 3) 工作现场存在的问题及不安全因素； 4) 布置今日工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； 5) 征求员工对今日工作安排的意见，听取职工的合理化建议； 6) 对员工进行安全教育，强调各岗位的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。 6. 班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 7. 班后班组长要把当天的安全情况汇报给部门主管。 （二）考勤制度 1. 所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。 2. 班前会具体规定：开会时间：9：00分。 3. 参会人员不得在会议室内抽烟、喧哗，手机必须设震动或静音，不许接、打手机。班前会不准无故迟到早退，违者做检讨。（注：班车耽误时间除外） 4. 凡连续旷工超过规定的职工，将按公司有关规定上报中心。 二、班组安全制度 （一）每周安全例会 1. 每周安全例会，每周召开一次，无特殊情况，所有人员必须参加。 2. 每周安全例会的主要内容是出勤考核、安全问题分析、安全意识传达。 3. 每周安全例会的程序和议题： 1) 主持人就与会人员到达情况进行点名考勤； 2) 本班负责人对班组发现的安全问题进行汇报； 3) 主持人就本周中心发现的安全问题进行汇报； 4) 主持人带领学习安全意识、安全条例； 5) 每周安全例会结束。 4. 进行每周安全例会时，各参会人员均应做好相关记录。 5. 每周安全例会结束后，需做好总结工作，并将总结内容公开。 （二）库区安全管理制度 一、库管员必须熟知库内的爆破器材品种、性能、数量及库容。 二、进入库区不应携带手机及其它火种；进入库区不应穿带铁钉的鞋和易产生静电的化纤衣服。 三、每次入库，库管员将爆炸物品购买卡信息输入手持机内，对每箱爆炸物品条码进行扫描，直到扫描信息与购买卡信息一致。 四、对新入库的爆破物品，应逐箱检查包装情况，查看包装有无破损，封缄是否完整，品名、数量、出厂日期、工作牌号的日期是否清楚，包装是否有浸湿和渗油痕迹等。 五、对超过存贮期、出厂日期不明和质量可疑的爆破器材，必须进行严格检验，以确定是否能用，参加过期、失效、变质爆破器材的销毁工作。 六、如实记录民用爆炸物品入库数量、流向和储量，每天核对民用爆炸物品的库存情况，并按规定将上述信息录入民用爆炸物品的信息管理系统，记录台账至少保存5年。 七、对新入库爆炸物品，通过信息平台回缴当日入库信息；出库的爆炸物品通过信息平台每三天进行一次上报。 八、对入库的爆炸物品应按照规定发放，按出厂日期和有效期的先后顺序发放使用爆炸物品。 九、 每天对库房内温湿度仪数据进行记录，确保温湿度达标。 十、及时对库内红外报警器的电池进行更换。 十一、装卸作业后，作业场所应清理干净，防止遗留民用爆炸物品，并与押运员作好交接。 十二、对爆破器材的出库要有完善的审批手续方能出库，对无爆破作业许可证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器材。 十三、库房内外两层门锁钥匙由双人分别保管，开启门时两人应同时在场（双人双锁），值守人员要严格交接班制度，熟记与当地公安机关的通讯联络方法，遇有紧急情况及时报告。 十四、库管员、班组、中队对大队逐级形成日汇报制度。 （三）隐患排查治理制度 1. 班组长通过隐患反馈记录和现场人员交代，了解现场存在的安全隐患，做到心中有数。 2. 开始工作前，首先安排治理存在的安全隐患，必须排查是否存在其它安全隐患。 3. 发现重大隐患，同时上报主管。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 4. 对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 三、危险预知预控制度 (一).班组危险预知的主要对象 人员因素：班组人员中存在的思想情绪、劳动技能等问题。 设备因素：设备（工具）在作业条件下可能存在的危险因素。 环境因素：作业环境（作业场所）可能存在的危险因素。 管理因素：班组人员