螺丝湾电站班组管理方案.docVIP

班组管理制度 1 范围 本制度规定了中国国电集团公司直属、全资、控股水力发电企业班组管理的职能、管理内容与要求、检查与考核等。 本制度适用于中国国电集团公司直属、全资、控股水力发电企业班组管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 3 职责 3.1 企业班组建设领导小组和班组建设工作小组，负责企业的班组建设工作。 3.2 各部门负责本部门所辖班组的管理工作。 3.3 企业班组建设领导小组和班组建设工作小组及企业各职能部门按职责范围对班组管理工作进行检查、指导与考核。 4 管理内容与要求 4.1 组织管理 4.1.1 班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、加强管理的原则设立、撒消及调整，由部门提出方案，报厂部（公司）批准。 4.1.2 班组设班长一名，必要时可设副班长及技术员。班长、副班长、技术员均由部门按审批权限任免，报相关部门备案。 4.1.3 班组根据工作需要，内部可划分专业（区域）组。 4.1.4 班组要成立以班长为首、副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长及生产骨干等参加的班委会，讨论决定班组重要工作 。 4.1.5 班组实行民主管理员制度，由班长提名，全班通过，设兼职安全员、培训员、核算员、考勤员、政治宣传员等，协助班长做好日常管理工作。 4.2 生产管理 4.2.1 班组应根据部门以及上级的有关要求，结合本班实际，确定本班月度工作计划及有关专业工作计划，并以本班计划的完成保证部门相关计划的完成。 4.2.2 班组应根据专业管理的要求，编制相应的定额，如工时定额、材料定额、人员岗位定额等并公布执行。 4.2.3 班组应学习、推广生产新技术，围绕生产关键，开展技术革新活动、全面质量管理等活动。 4.2.4 班组每月应对生产、工作计划任务的完成情况进行分析和总结。 4.3 基础管理 4.3.1 班组应有以下基本记录： 4.3.1.1 《班组工作日志》、《安全活动记录》、《培训记录》、《政治学习和民主生活会记录》 4.3.1.2 专业管理的台帐和记录按上级主管部门和企业职能部门的要求建立并填写。 4.3.1.3 以上基础记录有条件的班组可进入计算机系统。 4.3.2 各种记录台帐应保持整洁，用钢笔认真填写，无乱写乱画现象，摆放整齐，除特殊规定外一般台帐应能随时满足方便查阅的要求。 4.3.3 部门负责人应每月对班组的基础记录进行检查，做出评价并签字。 4.3.4 班组基本记录台帐应保存两年。 4.3.5 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度等。 4.4 安全管理 4.4.1 安全活动每周至少一次，运行班组每个轮值活动一次，每次活动时间不少于一小时，讨论时的发言人数不少于三分之一。 4.4.2 安全活动要有详细记录、有小结，缺席人员应进行补课并有记录。 4.4.3 春、冬两季安全大检查前要制定出工作计划，编制安全检查表，对目的要求、项目时间、组织分工等有明确的书面材料，对查出的问题、整改时间等情况，及时报本部门。书面材料班组需留底备查。（专项检查如防汛、防风、防冻等参照此项标准执行） 4.4.4 对不安全情况的分析要坚持“四不放过”的原则，认真分析和落实安全防范及相关的技术措施，并有详细的记录，对上报的材料班组要留底备查。 4.4.5 班组安全工作要坚持做到“三同时”，各项工作的安全注意事项要认真记录在当日的工作日志中。 4.4.6 参与大修的班组大修前要组织全班人员学习安全规程和其它安全方面的有关文件制度，并参加车间组织的考试，考试不合格者不得介入大修工作。 4.4.7 班组的安全目标管理台帐要做到目标明确，体现班组控制异常及未遂、轻伤的目标要求，措施具体、可操作性强。 4.4.8 劳务工（临时工、合同工）、代培人员和外援协作进入现场的各类人员要经安规考试合格后方可开始工作，并有专人负责其安全及管理工作。平时应将劳务工视同正式工一样进行教育，参加班组的各项活动,工作时提供必要的劳保用品，对劳务工要建立较全面的各种情况记录并妥善保管。 4.4.9 严格执行“两票三制”，使用工作票时，必须分析该项工作中存在的危险点，制定相应的安全互保措施。各种票的底根必须妥善保存。 4.4.10 班组的各种安全用器具、电动工具和各项用具（如砂轮、钻床等）要建立台帐，有专人负责管理，并按规定进行检查和试验，试验结果记录清楚，检查或试验负责人应签名。 4.5 工时管理（此项不适用于运行班组） 4.5.1 班组必