营销方案会议记录.docVIP

营销制度会议记录 一、 借支 一年以上的业务经理有业绩预留金不少于5000元的，省区经理一次性可借支差旅费用≤2500元，区域经理一次性借支差旅费用≤2000元，业务代表一次性借支差旅费用≤1500元（年底冲账一次，次年重新借支） 新入职后首次出差的业务人员不予借支，去程车票由公司购买，业务人员落地后用当地固定电话或手机拍照向营销总监汇报，营销总监向财务申请该业务人员一周出差的费用，大区经理借支1000元，省区经理借支800元，区域经理借支700元，见习销售代表借支500元 报销 1.业务人员每周六必须整理出差票据并填制当周差旅费单据并寄给营销中心总监助理，总监助理初审业务人员的出差行程及费用单据，复审单据由营销总监确认签字（总监出差由彭甜代签），周一由总监助理把报销单据寄到公司财务部审批，审批程序完成后，在下周六将差旅费打到差旅卡上。 2.业务人员需提供差旅卡银行账号，作为公司汇入差旅费和提成的依据。 3.招待费用必须提前眷写支付借款单，由总监核实交至财务和总经办审后批方可报销。 4.公司报销规定要出公示，需要确认签名。 5.以上报销胡总、赵总会不定时间抽查。 三、租房 在省外出差超过10天，必须租房，省会城市租房标准不超过600元/月，最高不得超过700元/月，非省会城市租房不超过500元/月，超过以上标准的需请示公司。 应收账款 对应收账款收回的款项，财务应每收到一笔就发短信或qq给业务员。 五、差旅标准变更 业务员差旅费报销标准变更，必须以书面形式由相关负责人及公司最高领导签名，财务部才会按文书标准执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！