自管班组管理方案.docxVIP

编制：行政人事部审核：公司办目录1、《自管班组管理条例》32、《自管班组员工管理规定》53、《自管班组员工保险管理规定》74、《特殊工种操作证等级证管理规定》85、《自管班组员工合同管理规定》96、《自管班组人均收入管理规定》97、《自管班组员工签字管理规定》108、《自管班组员工工资发放管理规定》119、《自管班组考勤及工时统计管理规定》1210、《自管班组劳务结算管理规定》1311、《自管班组安全文明生产管理规定》1412、《自管班组工具使用及维护管理规定》1413、《自管班组劳保用品管理规定》1514、《自管班组台账管理规定》1515、《自管班组材料、设备领用工具借用管理规定》1616、《自管班组内部分包合同范本》1617、附表161、《自管班组管理条例》1.1 凡承包公司内部经营项目，自主管理，独立核算，自负盈亏的施工班组称为公司自管班组。1.2自管班组长为自管班组的负责人（即内部承包人）必须具有同公司签订的正式劳动合同，班组员工由班组长自行招聘（人数应在15人以上），由班组长统一管理。1.3自管班组长须认真学习公司《自管班组管理制度》，对班组员工进行教育宣贯并带领班组全体员工严格执行。结合班组自身特点，对《自管班组管理制度》中未涵盖部分，班组内部应进行补充，形成文字报公司审批后一并执行。凡对制度执行不力的班组，下降其所承包项目劳务费总价的15%作为违规处罚。1.4自管班组须建立班组内部管理框架，服从公司行政人事部、生产部、项目部及其他部门的日常管理，不得拒绝上述部门的合理工作要求。如发生拒绝上述管理要求情况的，按1000元/次对班组进行处罚。（班组员工拒绝的等同于班组长拒绝）。1.5自管班组自身各项管理必须严肃规范，杜绝随意马虎。对公司有统一格式或要求的书面工作，必须书写工整，格式规范，内容真实，不得任意更改格式、马虎潦草或者弄虚作假。如发生上述情况的，按1000元/次对班组进行处罚。情节严重的，由班组长个人承担因上述因素对公司造成的全部损失。1.6自管班组员工必须维护公司正面形象，班组长须保证本班组员工不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事；同时工作期间员工必须着装统一、劳保穿戴规范、安全文明施工，杜绝一切违反制度及违法乱纪行为。如发生上述情况的视情节轻重按100~1000元/次对班组及个人进行处罚。涉及违法行为的当事人将依法移交司法机关处理，并责令班组对当事人予以除名，同时公司将视情节轻重对班组给予10000~20000元的处罚，并根据具体情况考虑该班组是否继续留存。1.7自管班组必须保证班组员工基本固定，各工种人数、工龄、年龄层次相对匹配，其中实际工龄（同一工种）低于两年以下的人数不可以超过在本班组注册人数（同一工种）的30%。如因上述因素造成施工力量无法满足工程需要的，公司有权终止内部施工协议，且取消该班组已完工工程部分结算资格以作处罚，班组长个人承担本班组所有员工未发放的工资款项及其他善后责任。1.8自管班组每月必须按公司要求上报班组人员流动变化情况（新进、请假、归岗、离职等），配合项目部项目经理或办事员按规定要求上报必威体育精装版花名册至公司行政人事部，.出现人员增减、请假离岗的，需在第一时间将该员工信息反馈至所在项目部办事员处（未设办事员的项目部上报至项目经理处）对花名册做出变更。（第一时间即：员工办理离职结算、请假或入职手续时）。如在公司行政人事部或项目部检查过程中发现班组未按上述要求操作的，对不符花名册处以500元/例处罚，该处罚由班组长个人承担。1.9自管班组在雇用员工时必须按照公司《自管班组员工管理规定》执行，一经谈妥必须及时与员工签订真实、有效、合法的用工合同，该要求按公司《自管班组员工合同管理规定》执行。如在公司行政人事部或项目部对班组员工合同检查过程中发现员工合同收入标准有弄虚作假的（员工工作过程中有收入按约定变更的，班组需及时作出补充书面合同，未上报公司即作出变更，在公司检查后说明原因的，一律按弄虚作假论），按虚构部分10倍标准计算出的总额对班组长作出处罚；未按公司要求及时签订劳动合同即发生实际用工的，责成班组补签劳动合同或对该员工进行辞退，同时责成班组对该员工无合同期间的工资总额进行200%的支付，同时根据实际用工的时长，公司给予不低于1000元的处罚。1.10自管班组长须接受公司对班组工资发放情况的检查与监督，班组长必须严格执行《自管班组工资发放管理规定》、《自管班组员工签字管理规定》及《自管班组员工人均工资控制管理规定》。如班组未按上述各项规定执行的，公司有权终止该班组的所有已完工工程部分的结算，并立即取消该班组施工资格；对未按《自管班组员工人均工资控制管理规定》执行而造成该班组所有的亏损，均有班组长个人承担，同时公司根据风险程度的预测，决定该班组的留用与否，对于决定淘汰的班组，终止所有