聘用员工工资福利管理方案.docVIP

聘用员工工资福利管理制度 总则 根据国家有关工资、福利管理政策的原则和方案，参照同行业水平，特制订本制度。 本制度适用于公司聘用员工。适用本制度的公司各职能部门和专业子公司必须执行公司统一的工资标准。有特殊要求的，报集团公司总经办审核，报总经理办公会批准后方可执行。 本制度适用对象为与公司签订劳动合同的在编聘用员工。 制订工资的原则 根据公司利润增长率高于工资增长率的原则制订工资。 实行工资比例和工资总额控制的制度。 工资与公司各部门及专业公司经营绩效挂钩，以岗位为基础，以对工作质量、工作效率及工作成果的考核为依据，体现责任权利的统一。 本制度所称工资为税后工资。 公司员工应缴个人所得税由财务资产部集中代缴。 员工工资发放：主要以货币形式，由公司财务通过银行工资卡形式发放。 本制度所称岗位指以下三种：行政岗位、技术岗位、服务岗位。 试用期员工工资不在本制度内。 工资总额 员工工资总额包含基础工资和效益工资。 员工工资总额依员工聘任岗位的工资薪级而定。 工资总额=薪级×100元/级 薪级设定 薪级设定为100元/级 薪级设定根据行政岗位、技术岗位、服务岗位来核定。 公司正职中干（部长、主任）： 副职中干（副部长、副主任）： 管理人员： 一般人员： 工资按日计算（每月按30天计算） 基础工资 基础工资是保证员工的基本生活需要，体现员工基本情况差异的工资性收入，含各种津、补贴，占工资总额的70%。 效益工资 效益工资为奖金性质，发放时应在严格考核的基础上，充分体现效益的原则、贡献原则、岗位重要性原则。 月效益工资占工资总额的30%，按月发放，每月中旬发放上一月的效益工资。 年终效益工资每年发放一次。在次年春节之前发放。 公司各职能部门年终效益工资由公司总经理办公会根据各职能部门年度工作绩效具体确定。 公司年终效益工资发放由公司负责人根据年度考核情况进行分配发放，并报总经办备案。 总经理基金分配在每年年终决算结束后，用于总经理认为需要特别分配的项目。 工资级别系数的确定和调整 岗位工资系数的确定 员工按聘任的行政技术岗位、技术等级、学历、工龄中较高者确定工资系数。 首次确定工资系数时，按聘任的行政岗位、技术岗位、技术等级、学历确定工资系数者均进入本级最低档。 按工龄确定工资系数者则进入本人工龄所对应的档次，无对应档次的则就近就低靠入相应档次。 岗位工资系数的调整 各职能部门及公司人员的工资调整应报公司总经办审核，总经理审批方可执行。 各项福利 员工社会保险 依据《劳动法》有关规定，公司为员工办理社会统筹养老保险、失业保险。 员工的社会保险自员工转正次月开始计算，员工离职后其社会保险按政府有关规定处理。 员工进入公司前所欠缴、漏缴的费用，由员工个人或原单位负责缴清。 员工的社会保险缴费标准由集团公司总经办审核，总经理审批执行。 重要节假日津贴 重要节假日发放标准由公司领导酌情决定。 附则 支付工资时，下列事项由个人承担：社会保险中由个人承担的部分，缺勤及其他规定的扣除事项。 凡违反公司规章制度，在工工作中造成经济和名誉损失的，减发或停发基础工资（20%—100%）。凡被降职、降级的按处理后的工资级别发放。 由总经办、财务部、共同监督工资福利发放，以防止徇私舞弊。 本规定的附表《岗位工资级别系数表》是本规定不可分割的部分，未尽事宜另行规定。 本解释权在总经办。 附表： 岗位工资级别系数表 职位 一级 二级 三级 技术员 工程技术员 财务会计 行政人员 副总经理 总经理 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明