绩效管理方案_1.docVIP

绩效管理制度 总则 目的 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略目标快速而平稳地实现。 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。 通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 原则 公开的原则：考核过程公开化、制度化 客观性原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理。 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 第三条 适用范围 公司所有正式员工。 第四条 考核结果运用 教育培训； 合理配置人员； 晋升、薪资调整； 奖励。 制订绩效考核计划 绩效考核计划是绩效管理过程的起点，制订绩效考核计划的主要依据是公司目标的落实。 管理者要与其下属一同协商，以确定计划期内下属的工作任务、工作目标、工作权限、工作完成时间等内容。 绩效辅导 绩效辅导是管理者和下属共同完成绩效目标（计划）的过程。 管理者与员工本人应就绩效目标、内容进行阶段性的回顾与检查，并根据需要对绩效考核进行调整。 考核实施 考核频率 公司的考核分为月度考核、季度考核与年度考核3种，其具体内容如下表所示。 考核实施时间 考核时间 考核类别 考核实施时间 考核结束时间 考核对象 1月1日－12月31日 年度考核 1月10日 1月25日 全体员工 每个季度 季度考核 下个季度第一个月的上旬 中层及以下所有员工 每个月 月度考核 次月的前三天 销售人员 考核实施主体 考核由人力资源部负责组织、督促和指导各级主管对其下属员工的考核工作，并对考核中出现的问题给予协调和处理。 员工考核者需要熟练掌握绩效考核相关的表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 第十一条 考核内容 工作绩效表现考核 指对员工按照主要工作的完成情况或履行职务的结果进行评价。 主要工作职务的考核指标一般由考核人依据被考核者的工作目标和任务，结合《职位描述》的主要职能，经过双方沟通，达成一致后予以确定。 整体表现考核 指对影响员工完成工作结果的行为、表现和素质等方面进行评价。 具体考核员工的工作能力、工作态度、纪律和其他方面的内容。 此部分内容为通用表现项目，考核指标及评价标准由公司统一制定，适用于所有员工。 领导及管理技巧考核部分 指对公司具有领导及管理职能的员工在领导能力、激励士气、培养下属等方面进行的综合评价。 此部分适用于对公司管理人员的考核。 绩效沟通与反馈 第十二条 绩效沟通 在考核结束后，部门负责人应与被考核者就考核结果进行面谈，让员工了解自身的优势和不足之处，从而制订下一阶段的绩效改进计划。 第十三条 绩效申诉 员工对自己的考核结果不满，可以在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。 人力资源部接到员工申诉后，会同员工所在部门经理对考核者再次进行评估。复评的成绩作为员工最终的结果。 附则 第十四条 本制度自颁布之日起生效，其解释权归人力资源部。 附：绩效管理流程图 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人