管理方案、奖罚方案.docVIP

项目第三方检查管理制度 1、项目部第三方评估成绩目标为 80分； 2、建立以项目经理为组长的项目部第三方评估工作小组，小组成员包括项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、资料员； 3、项目经理每周组织质量安全条线管理人员及各专业分包单位负责人对管理人员按照第三方评估要求对项目过程实行动态管理； 4、主要工序施行样板引路，经项目部验收合格后方可大面积开展施工，进场原材料及构配件应及时向监理单位报验并按规范要求进行取样复试； 5、安全防护设施应按照公司安全防护设施标准化手册进行搭建，搭设完成后组织验收并悬挂验收合格牌；安全管理人员每日进行巡查，发现破损或肆意拆除应及时安排恢复，并追究处理肇事人员； 6、第三方评估前10天，项目经理召集相关人员召开动员会议，分条线安排进行预检查，并针对检查中发现的问题逐项安排整改； 7、针对第三方评估检查中暴露的问题，项目经理主持召开检讨会，逐一对问题进行分析，制定解决方法，组织人员编制整改回复，及时向评估小组呈交整改报告； 8、各专业承包单位务必紧密配合总承包单位，服从总承包单位各项管理制度，对认真履行分包商责任及义务，在评估中取得好成绩获得业主奖金的专业承包单位，总承包单位将根据合约约定分配奖金，对拒不服从总包管理、拖延执行总承包指令的专业承包单位，总承包单位将代为履行责任义务并发起索赔，同时函告业主报告相关情况并要求在工程款中暂扣索赔费用及评估奖金。 项目部管理奖罚制度 (一)、会议制度： 　　会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 　　1. 会议召开时间及地点： 　　①例会定于每周六14：00在施工单位会议室召开; 　　②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 　　2. 会议参加人员： 　　要求施工负责人、安全负责人、技术负责人、资料负责人、施工班组长必须参加。 　　3. 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 　　施工班组长无故不参加会议，予以200元处罚;其他管理人员无故不参加会议，予以200元处罚并向项目经理通报。 (二)、安全制度： 　　安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对相应分包单位及安全管理人员进行双重处罚。 　　1. 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 　　① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 　　② 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 　　2. 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 　　① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 　　② 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 　　3. 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的。如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生， 对防护搭设班组处以500元处罚。 　　4. 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。 　　① 安全负责人不参加工地安全检查的，将向项目经理通报，并建议更换不称职安全负责人; 　　② 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对相应分包单位处以500元每次罚款，并向项目经理通报。 　　5. 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 　　经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，，对现场清洁班组处以100元处罚。 　6. 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 　　 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，将不予以验收，每次对模板支撑搭设班组处以200元处罚。 　7. 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 　　存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以脚手架搭设班组200元处罚。 　8. 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 　　发现无三级教育、安全交底施工的，予以安全员200元处罚。 　9. 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。 　　① 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对防护搭设班组处以500元罚款，每次发现对安全负责人处以200元罚款。 　10. 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 　　① 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。 　　② 发现无证人员进行特种作业的对相应分包单位负责人处以500元/次的处罚。 　　③ 安全负责人必须持证上岗。 　　11. 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处