终端仓库管理方案.docxVIP

终端仓库管理制度仓库货品管理：良好的仓库管理，可以做到：----以最快的速度将货品送到卖场----货架整齐排列，各类货品有条摆放----收退货时完全按照清单货品执行，没有失误仓库货品或者需要转移的货品都必须按照以下要求进行储存：----保持吊牌完整（若吊牌丢失，请手工制作一个吊牌，注明款号、价格）；----产品必须保证包装完整，且有包装鞋盒；----鞋盒尺码面朝外；----货品按系列分类，集中放置。仓库管理要点：仓库应按照货品系列（商务、休闲、时尚）进行分类，按货号编排账目，做到整洁有序；对所有进出货单据应及时入账，对所有销售、进货、退货、换货的商品应及时做好进销存，确保账目记录准确无误；仓库的货品应按季节、货号、尺码进行排列，确保导购员寻找和拿货速度；每月月底进行实物盘点，应做到账实相符；做好每周的商品进销存账务管理，随时了解库存商品结构是否合理；关注店铺的销售情况，掌握店内的十大畅销商品和滞销商品，做到畅销商品不断货，滞销商品不库存；对于店铺的畅销商品，应及时补货，对滞销商品，可以先调整陈列，加大推荐力度，一旦无效，要及时申请调出店铺或调价销售，消化库存；综合考虑店铺的客流、面积和每日的销售状况，及时控制店铺的安全库存量；对于现有库存量超过或未达到安全库存量的商品，店长应提出适当的意见或建议，及时改变现状；10、残次品管理：----残次品需按款分类，集中放置；----残次品的污损出需贴上“箭头标”；----不能用肉眼鉴定的非质量残次品应交予公司售后专员处理。仓库维护要点：仓库是存放货品的场所，仓库的布局对于整个仓库货品的安全，拿取的方便性、盘点各个方面都有很大的帮助。一般来说，仓库管理需要遵守以下原则：仓库必须清洁、明亮、安全（防虫、防鼠、防火、防盗）货架摆放（仓库内货架需要清洁安全、排放整齐、间隔合理、标注清晰、空间利用率高）货品摆放（货品分系列和款式集中摆放，并要求整洁安全、排列整齐、标注清晰、方便合理）对于仓库而言，整洁、明亮是基本要求，此外，仓库的安全性（包括防虫、防鼠、防火、防盗）只管重要。所以要求每一位店员都要经常保持、整理仓库的清洁卫生，定时检查仓库的每一个角落，发现问题要及时指出和处理，以确保仓库的安全运转。货架摆放：货架需保持清洁、安全无损坏；货架排列整齐，保持合理间隔，利用每一处空间增加效益，并保持仓库的高利用率；方便拿取需要的货物（如：中场货架中间的通道不会妨碍取货）；给每个货架进行标号，画好仓库区位图；定时清洁、保养货架。仓库货品摆放所有货品分类别、款式、颜色、尺码集中摆放；以货号顺序延集中摆放；保持货品包装整洁，摆放整齐有序；应重点掌握：-----了解每一系列货品的销售比例与库存数量是否相符；-----了解货品销售排名情况，以及时作出摆位与补货安排。————即日起执行签发：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟