管理层薪资、晋升方案.docVIP

档位 主管底薪 经理底薪 月单数 提成 主管预计收入 经理预计收入 备注 1 800 1200 15单以下 1 1200 1600 按15单算 2 1000 1500 16-20单 2 2120 2620 按20单算 3 1200 1800 21-30单 2.5 3300 3900 按30单算 4 1500 2000 31-40单 3% 4860 5360 按40单算 5 1800 2200 41-50单 3.50% 6700 7100 按50单算 6 2000 2500 50单以上 5% 10400 10900 按60单算 主管经理层薪资制度 易网管理层晋升通道 销售专员-----3个连续自然月业绩=18单 晋升 ------〉高级客户经理----并且取得CME证书的1、入职半年2、曾连续3个月评级为高级客户经理；同时满足以上两个条件可以发邮件给 总经理、人事经理、党代表， 提出晋升主管需求，经过面试晋升销售主管。重新组建团队，从晋升次月起，享受 销售主管待遇。晋升后新组建的团队和原部门经理脱离嫡属关系，不愿晋升者也可以继续留在原经理团队继续发展。 销售主管 销售主管---连续3个月团队总业绩在30单以上者。 同时满足以上条件发邮件给总经理、人事经理、党代表，及该部门销售经理，提出晋升销售经理申请。经面试晋升销售经理，重新组建团队，享受 销售经理 待遇。 销售经理---1、连续3个月团队总业绩在50单以上者。 2、在担任销售经理期间，培养出2个主管。 同时满足以上条件可发邮件给总经理、人事经理、党代表，提出晋升为 高级销售经理。经过面试晋升，从晋升日起，享受 高级销售经理 待遇和权力。 高级销售经理---1、连续3个月团队总业绩在100单以上者。 2、在担任高级销售经理期间，培养出1名经理。 同时满足以上条件可发邮件给总经理、人事经理、党代表，提出晋升为 销售总监。经过面试晋升，从晋升日起，享受 销售总监待遇和权力。 高级经理，总监层薪资制度 档位 高级经理底薪 总监底薪 月单数 提成 高级经理预计收入 总监预计收入 备注 1 2000 3000 30单以下 1 2840 3840 按30单算 2 2000 3000 31-40单 1.5 3680 4680 按40单算 3 2000 3000 41-60单 2 5360 6360 按60单算 4 2500 3500 61-80单 2.5 8100 9100 按80单算 5 2500 3500 81-100单 3 10900 11900 按100单算 6 2500 3500 100单以上 3.5 17200 18200 按150单算 易网管理人员降级制度 部门销售总监： 如果连续3个自然月，团队业绩100单以下。 条件符合即予以降级处理，降为高级销售经理 。 高级销售经理： 如果连续3个自然月，团队业绩50单以下。 条件符合即予以降级处理，降为销售经理 。 销售经理： 如果连续3个自然月，团队业绩30单以下。 条件符合即予以降级处理，降为销售主管 。 销售主管： 如果连续3个自然月，团队业绩16单以下。 条件符合即予以降级处理，降为高级客户经理 。 备注1： 每个月完成业绩数据按照crm库到账开通为准；2个月以内的人员为新人，15日前入职算第一个月； 15日前不算第一个月； 管理层2009年度奖励方案： 主管、经理层年终奖励方案 500单 部门经理或部门主管在09年度完成500单业绩的情况下，奖励价值5万元汽车一部 高级经理、总监层年终奖励方案 1500单 部门总监在09年度完成1500单业绩的情况下，奖励价值8万的汽车一部！ 销售管理层年度奖金 业绩 每月奖金基数 年度奖金总额 备注 200单 100 1200 年底统一发放 500单年 200 2400 年底统一发放 1000单年 300 3600 年底统一发放 1500单以上 500 6000 年底统一发放 2000单以上 800 9600 年底统一发放 3000单以上 1000 12000 年底统一发放 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动