项目管理规划书的编制和报批过程.docVIP

项目管理规划书的编制和报批过程 1编制责任人 项目经理负责组织编制。 2编制内容 2.1项目管理目标 ⑴进度：明确提前工期的可行性； ⑵质量：根据项目规模和重要程度确定创优目标； ⑶职业健康安全环境保护：符合职业健康安全和环境保护管理体系要求； ⑷成本：进行项目成本分析，估算目标成本； ⑸文明施工：根据项目规模和重要程度确定创建文明工地目标； ⑹科技进步：新技术、新材料、新工艺、新设备实施的可能性； ⑺其他。 2.2项目主要风险辨识 ⑴业主风险 ①是否初次合作 ②是否具有良好的信誉 ③管理经验是否丰富 ④经营状况是否良好 ⑤经济实力是否可靠 ⑥是否存在不现实的期望 ⑵合同风险 ①是否存在加大投入的合同条款 ②是否存在不平等条款 ③是否能够承受违约罚款 ④是否能够承受计量与付款条件 ⑤是否能够按期验收 ⑥是否存在“闭口合同”条款 ⑶施工风险 ①项目策划定位是否准确 ②业主前期手续是否齐全 ③项目资金是否到位 ④是否存在自然风险 ⑤项目重点、难点判断是否准确 ⑥是否存在设计风险？ ⑦是否存在难以避免的施工干扰 ⑷质量风险 ①是否存在特殊质量要求 ②是否存在重大质量事故隐患 ③是否存在重大技术难点 ⑸安全、环保风险 ①是否存在重大危险源 ②是否有环保特殊要求 ⑹工期风险 ①是否存在重大政治事件影响正常施工 ②是否存在资源配置困难导致的工期延长 ③项目的复杂性或规模是否大到交付困难 ④是否存在资金不到位导致工期延长的风险 ⑺分包商风险 ①是否有可供选择的合格分包商 ②分包商的信誉、能力是否可靠 ③是否存在劳务工季节性返乡 ⑻其他风险 2.3主要工序与工艺安排 ⑴优化施工工艺； ⑵评价主要工艺的经济性； ⑶提出主要工序的施工方法。 2.4资源配置计划 ⑴人力资源 根据项目类别及合同要求，确定人力资源需求计划，编制《项目劳动力使用计划表》 ⑵设备 根据工程规模、工程性质和主要施工工艺，确定船机设备配置及需求计划，编制《项目主要船机设备配置及需求计划表》。 ⑶物资 编制物资计划、工程用料、主要施工用料及周转材料使用计划，填写《项目主要材料计划表》 ⑷资金 编制项目启动资金使用计划及资金收支计划，填写《项目资金收支计划表》。 ⑸技术及工艺 编制技术和工艺资源需求计划，填写《项目技术工艺资源清单》。 ⑹分包 编制分包计划，填写《项目分包工程计划表》 项目劳动力使用计划表 序号 工程名称 工种 计划用 工人数 使用计划 备注 季度 季度 季度 季度 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 合计 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 项目主要船机设备配置及需求计划表 序号 名称 规格型号 单位 数量 使用起止时间 船机设备来源 备注 自有 采购 租赁 分包 自带 合计 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 项目主要材料计划表 序号 名称 规格材质 单位 数量 计划使用时间 备注 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 项目资金收支计划表 时间 进度计量产值 业主计量比例 其他 收入 总收入 支出资金 资金收支差 备注 预付款 第*月 合计 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 项目技术工艺资源清单 序号 名 称 计划使用时间 备注 1 技术标准、施工规范 1.1 2 工法及专利 2.1 3 技术总结 3.1 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 项目分包工程计划表 序号 分包 项目 单位 分包 工程量 分包 总价 分包 形式 进/退场时间 资质要求 拟选择的 分包商 备注 合计 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 3 《项目管理规划书》格式 4上报时间 项目交接10日内。 5《项目管理规划书》的审查 5.1公司