绝版人力资源年度工作计划范本汇编共含七份超实用人力资源年度工作计划范本一份非常好的专业资料有很好的参考价值.pdfVIP

人力资源年度工作计划汇 编 目录 范本一：人力资源部年度工作计划 范本一：人力资源部年度工作计划 范范本本一一：：人人力力资资源源部部年年度度工工作作计计划划 范本二：XX股份公司人力资源年度工作计划 范本二：XX股份公司人力资源年度工作计划 范范本本二二：：XXXX股股份份公公司司人人力力资资源源年年度度工工作作计计划划 范本三：XX集团2010年人力资源部年度工作计划 范本三：XX集团2010年人力资源部年度工作计划 范范本本三三：：XXXX集集团年人人力力资资源源部部年年度度工工作作计计划划 范本四：人力资源部2011年度工作计划 范本四：人力资源部2011年度工作计划 范范本本四四：：人人力力资资源源部年度度工工作作计计划划 范本五：人力资源年度工作计划 范本五：人力资源年度工作计划 范范本本五五：：人人力力资资源源年年度度工工作作计计划划 范本六：XX集团公司2010年度人力资源培训工作 范本六：XX集团公司2010年度人力资源培训工作 范范本本六六：：XXXX集集团团公公司年度度人人力力资资源源培培训训工工作作 计划 计划 计计划划 范本七：XX大酒店人力资源部年度培训计划 范本七：XX大酒店人力资源部年度培训计划 范范本本七七：：XXXX大大酒酒店店人人力力资资源源部部年年度度培培训训计计划划 范本一： -1 - 人力资源部年度工作计划 人力资源部年度工作计划 人人力力资资源源部部年年度度工工作作计计划划 为配合公司全面推行目标计划管理，加强公司人力资源工作的计划性，人 力资源部依照公司2010年度的整体发展规划，以本部工作情况为基础，特制订 出本部门2010年度工作目标。 工作总体目标 -2 - 根据目前企业发展需要本年度工作计划以实际出发，人力资源部计划从九 个方面开展2009年度的工作： 1、逐步搭建和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，按 照上海大众厂家要求确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的 科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行； 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置； 4、认真执行企业下发薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； 6、在现有绩效考核制度基础上，参考同行业、先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核 的权威性、有效性； 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： -3 - 1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设 计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部 将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工 作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多， 因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支 持