绿地集团地产业务管理模式.pdfVIP

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2018-03-21 发布于四川
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绿地集团地产业务管理模式.pdf

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上海绿地集团上海绿地集团上上海海绿绿地地集集团团地产业务管理模式地产业务管理模式地地产产业业务务管管理理模模式式内容概要第一部分：绿地集团的管理架构第二部分：绿地地产产品线战略一、绿地集团的管理架构企业简介 / 企业文化 / 组织架构绿地集团企业简介 � 绿地集团号称中国综合性地产领军企业，在2008中国企业500强排名中位列第183 位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海地区企业集团中排名第17位。 � 绿地集团创立17年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“ 房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展房房地地产产主主业业突突出出，，能能源源、、金金融融等等相相关关产产业业并并举举发发展展”的产业布局。房地产开发经房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展房房地地产产主主业业突突出出，，能能源源、、金金融融等等相相关关产产业业并并举举发发展展营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、南京、合肥、南昌、苏州、无锡、常州、徐州、芜湖、蚌埠、安庆、郑州、新乡、重庆、成都、贵阳、西安、银川、天津、呼和浩特、太原、廊坊、沈阳、长春、哈尔滨、牡丹江等全国 19个省30多个城市，并与上海四大企业集团共同在俄罗斯圣彼得堡投资建设波罗的海明珠项目；商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的规模和较强的实力。 � 绿地集团已经制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。 � “房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。绿地集团企业文化企业精神永不满足、思变图强；永不止步、争创一流慢进也是退 � 慢进也是退倡导树立危机意识、慢慢进进也也是是退退的理念，将变革创新、争做第一 “ ” 作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更新更高的起点上不断进步。绿地集团管理架构绿地集团营销管理架构事业部总经理室研展条线企划条线