生产设备专业检修外协管理制度.docVIP

宝山钢铁股份有限公司冷轧厂管理文件 文件名称:生产、设备专业检修外协管理制度 文件编号:GAE00026 第3版 签发:姚林龙 目的和适用范围 目的：为降低成本、减少浪费、提高效率、确保生产、设备安全顺行，加强对具有工作量大、面广等特点的生产、设备专业检修外协的管理，使外协检修队伍逐步地、最终达到和符合设备检修需要及质量方针、质量管理的体系要求。特制定管理控制程序。 适用范围 本控制程序适用于冷轧厂需要进行生产、设备专业检修外协的单位和部门。 2. 职责 冷轧厂设备管理室是生产、设备专业检修外协的归口管理部门，负责制定专业、专项外协年度立项申请计划报告报集团公司归口部门，并按下达的计划和预算实施。各生产分厂、车间领导是专业检修外协的项目单位直接责任者。 专业检修外协计划的制定 2002年4月16日发布 2002年4月20日实施 发放范围：厂办、轧一、涂镀、精一、轧二、镀锡、精二、镀锌、硅钢、磨辊、2030设备、1420设备、1550设备、能介、设备管理室、质检站 、技改组 3.1 制定专业、检修外协计划的原则是确保专用设备的功能、精度、降低维修成本、杜绝浪费、严格把关。 3.2 专业检修外协计划是指：单项检修项目、全年长期合同生产费用的生产检修和生产劳务外协计划。 3.3 单项检修项目内容包括项目名称、实施范围、计划施工日期、工程（工作）量、供料方式（甲方、乙方）、预算额。 3.4 全年长期合同内容包括项目名称、实施范围、主要施工项目、工种配置及全年计划工日数、供料方式、预算额。 3.5 生产费用检修及生产劳务外协计划内容包括项目名称、实施范围、生产检修及劳务项目清单、生产检修及生产劳务项目年工日数、周期、预算额。生产费用、维修费用分别报计划。 3.6 冷轧厂根据公司下达的生产、维修专业外协费用预算指标，审批下达各生产分厂、车间专业外协费用预算。 4. 专业检修外协委托实施流程（见附件一、附件二） 5. 项目组织实施 5.1 各生产分厂、车间必须严格维护合同的严肃性，高度重视按合同约定条件，规定内容和附件要求组织检修（施工）。 5.2 计划项目经上级批准后，各生产厂、车间按计划执行。发生抢修项目时，项目负责人在经分厂、车间领导确认后，立即与设备管理室联系。设备管理室在向设备车间主任和冷轧厂领导汇报的同时，迅速与检管室联系落实施工队伍。项目负责人必须在2天内补报外协申请单，设备管理组3天内报设备部主管部门。 5.3 本着谁委托谁负责的原则，各生产厂、车间项目委托人即为该项目负责人。对该项目安全（三级安全教育、安全危险预知、安全措施）、保卫（保卫制度、动火制度、要害部门出入制度等）、施工质量、施工工期、工程（工作）量、材料消耗等全面负责。设备管理组负有检查、督促协办责任。 5.4 项目负责人对项目施工全过程进行管理，对项目检修（施工）实施配备的人工、材料、机械（台班）、吊具的投入数量，每5天切实做好各种工程量的中间记录（项目施工期在5天内做一次中间记录）。随交工验收书交冷轧厂管理室，以确保竣工验收确认和实绩的准确性、真实性。 5.5 因正常检修（施工）计划调整、变更引起的检修范围扩大、内容增加、工作量增加、材料增加或供料方式变更，施工工期提前或推迟以及由于施工条件不具备等原因导致项目撒消、终止等，必须由项目负责人说明理由提出申请，按立项流程审批同意，经设备部主管部门与施工单位补签变更协议生效后方可继续施工。 6. 竣工验收 6.1 项目施工完工后，项目负责人会同施工单位在3天内办完竣工验收。对施工单位的施工质量和实绩提出明确的考核意见，按施工实绩填写竣工验收单各栏目，不得缺项。项目负责人确认工程实绩，作业长签字确认。 6.2 冷轧厂设备管理室在项目施工完工后5天内办完竣工验收的其余手续，交施工单位送集团公司设备部主管部门进行复查确认。 6.3 竣工验收单实绩一律不允许突破委托单的预算值。 竣工项目结算方式 7.1 单项合同在检修（施工）完工后，按竣工验收单等资料，由设备部检管室一次结清。 7.2 全年长期合同（含劳务）每月结算一次，全年分12次结清。 7.3 特殊情况按合同规定结算办法执行。 8. 设备部检管室的有关规定 8.1 除防腐、保温材料外，其余材料原则上均为甲方供。备件及钢材、木材、水泥三大主材，必须甲方供料。所有甲供剩余材料包括边角余料，均有项目负责人回收。 不准推荐施工队伍。 8.3 禁止在未办手续签合同、补签协议之前施工，或者改变委托方式，增加检修（施工）范围、内容、调整工期。 8.4 严禁将材料、备件等折合工日结算，严禁将其它工程项目混入长期全年（点工、劳务）合同内结算。 8.5 一般