《PMBAR》二期2012.pdf

第二期 Apr.2012 [ 季刊 ] 专业源于实践 PMBa r 中国IT项 目管理第一实践社 区 实践 - 健康 - 创新 - 家 园 卷首语 群思荟萃 有一种胜利 叫撤退 微观点 项 目案例 项 目管理 中遇到 的最大 的挑战是什么? 重大需求变更该谁审批？ 项 目收尾 中的需求管理 题外话：如何准备应聘企业信息主管? PM 成长 我 的PMO十年 我 的PM成长之路 管理体系 如何用Enterprise_A rchitect进行 需求管理和追踪变更 PMBar动态 PMBa r牵手ITI L先锋论坛 PMBa r出版物 《项 目管理那些事儿 》 PMBar PM 人物 专业源于实践 轻松一刻 中国IT项目管理第一实践社区 很多人，特别是女人，都不难有这样 的时候： 本来要去超市买盒牛奶 的，结果溜达一 圈出来，手上绝对是不止一件 。 去宜家的更甚，报道说没有低于三件 出来 的， 即使最初 的想法只是：进去逛逛 。 逛衣服店 、商场，更是不在话下了。 那么不爱逛 的男生们又会好到 哪里去 吗？ May be, b ut not. 许好原本只想三十岁开个A4的，结果买A4的钱还未攒够忽地想要A 8；房子90方也嫌小 …… 关注焦点不 同而 已，终离不开人善变的本性 。 买东西 尚且如此，做事情，尤其是做系统 的事情，牵一发而动全身的软件开发，需求更是举足轻重 。 “需求， ”这是一个让人蠢蠢欲动的词，一个让商家绞尽脑汁 的词，对于PM们，这个词用 “敬畏三尺 ”、 “既爱且恨”毫不为过 。 搞清楚这个词都难，何谈管理，管也不住，拉扯周旋，还有他法 吗？ 书上教 的，要签好合 同，要 明确边界，要访谈 、调研 、建模 、原型，要深入现场，要深度挖掘，要透悉未来，我们都做 了，但客户 都是人，人是多变的，最不讲道理 的，何