工厂管理人员绩效考核方案0.docVIP

有限公司 绩 效 考 核 方 案 文件编号： 版 本 号： 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 目的： 评估公司管理人员的工作表现及发展潜力，然后对比公司对员工的要求和期望，进而对员工进行绩效考核，以改善员工的工作积极性，为公司的持续成长和发展提供激励机制和核心推动力，进而形成公司人力资源的核心竞争力和竞争优势。 范围： 适用于公司的全体员工 职责划分： 1、绩效管理委员会由副总经理、厂长及各部门负责人组成，负责公司的绩效管理工作，主要职责为： 审核公司的绩效管理制度 制定各部门的考核指标 审核、确定各部门的考核结果 监督绩效管理的实施 2、各部门经理、主管负责： 组织、制定部门绩效计划---制定下级员工的绩效管理计划 进行过程管理，对下级员工进行绩效跟踪和指导，记录关键事件 客观、公正地对下级员工绩效进行评估 与下级员工进行沟通，帮助其认识有待解决的问题并共同制定改进计划 对绩效管理装出现的问题随时与厂部沟通并提出建议 3、厂部负责组织、实施公司的绩效管理工作，主要职责： 设计、完善绩效管理制度 组织、协调开展绩效管理工作 汇总、分析各类绩效考核结果，撰写绩效管理总结报告 接受、处理员工考核申诉 收集、记录绩效管理中的各种反馈信息 考绩方法： 1、考绩流程---见下页 包括 2、解释：释见附件Excel文档--------------- -------生产部考绩表 -------工程部考绩表 -------采购部考绩表 -------行政部考绩表 -------货仓部考绩表 -------维修部考绩表（亦适应于电脑部） -------销售部考绩表 -------财务部考绩表 -------数据支持系列文档 考核原则： 考核结果将直接影响员工的奖金或薪资，影响公司考核制度的营运效果，故各级管理人员应扮演号自己的职位角色，为公司负责，在评核时依诚实信用的原则，力求公正客观，以事实为准，杜绝主观臆断。 考绩应看被考绩对象当月的整体表现，不可过分重视刚刚发生的特别事件 其它事宜 考核为月度考核，每月一次 各部门经理、主管必须于以上规定的期限内上交相关数据，否则下月的考绩会在“工作态度”栏内被扣分 各管理人员有权向厂部要求查阅自己的考评数据 考绩评分修正，经理级别以上人员有权修正，但需于修正处签名认可，以便追溯 有关“绩效、物料利用率、质量合格率、工伤事故报告”等内容会在网上公布 当年月度考核成绩的平均值可以视为年度考核成绩 特别说明： 以上考核方案，自2011年3月开始“试”运行三个月，运行过程中会根据实际需要逐渐修正更改完善 有下列情形者，考绩分会作相应的处理------ 当月有旷工记录者，考绩分为“零” 当月有“记过”或以上处分者，考绩分为“零” 当月有“申戒”记录者，每一次“申戒”记录扣10分 当月上班不全勤者，其考级分按比例递减，考绩分=上班天数/全勤天 说明：年假/存假/公众假期不扣减上班天数 所有员工的考绩分数，将与全厂的总产值（指工序产值）挂钩 最后的考绩得分=考级表得分*总产值达成率 ###各生产车间主管最后考绩得分=考级表得分*车间产值达成率 试用期内的员工，无考绩奖，试用期满后执行300元考绩奖 所有满2年的工作年限后的员工，考绩奖金额度在满2年后调整为400 重大质量问题或管理问题，会视情况评估另行扣分 考绩金额每年检讨一次 ---------------------------------------------完----------------------------------- 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不