员工招聘与录用方案(徐剑).docVIP

员工招聘与录用制度 第一章 总则 第一条 为吸引和留住优秀人才，特制定本制度。 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 第三条 公司不定期成批招聘录用，一般情况下不零星招聘，以便员工的职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。 第三章 招聘申请 第四条 各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书（附件一），报人力资源部。 第五条 人力资源部是公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管副总经理、总经理批准；若计划录用人员的幅度超过公司现有员工的 %，须报公司董事会审批。 第六条 人力资源部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选拔调配人员。 第四章 招用方式和挑选 第七条 公司招聘方式有： 1．通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网站）发布招聘信息； 2．通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 3．从各类人才库系统中检索； 4．大中专、职业学校毕业生推荐； 5．在职员工介绍； 6．管理顾问公司介绍； 7．知名人士介绍； 8．通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 9．与教育培训机构联合培养； 10．其它。 第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表（附件二）。 第九条 员工的挑选程序。 公司成立招聘组，负责对人员的筛选。招聘组至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。 1．初选。人力资源部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书（附件三）或电话通知。 2．面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表（附件四）；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究等。 3．录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书（附件五）或电话通知。对不录用者，最好发函通知，并致谢。 第十条 了解应聘人员的一般期望因素： 1．待遇与福利； 2．工作地点； 3．工作环境； 4．公司的声望； 5．行业的发展前景； 6．公司的人际关系和雇佣关系； 7．领导的管理风格； 8．工作是否具有挑战性； 9．晋升机会； 10．面试已给应聘者良好的形象； 11．国内或国外培训、进修机会； 12．公司是否正规，制度规章是否完备。 第十一条 面试注意事项： 1．安排适当的时间； 2．安排安静、整洁、舒适的场所； 3．主持者应事先熟悉招聘要求； 4．与应聘者的对话，主题应明确； 5．要分配充分的面试时间； 6．营造坦诚、轻松、融洽的气氛； 7．随时记录面试重要事项； 8．注意控制时间及场面； 9．列举发问的重要问题； 10．初步核实应聘人填写事项的真实性。 第十二条 面试提问的要点： 1．请其简述家庭背景； 2．陈述过去的经历； 3．应征本职位的动机； 4．在学校喜欢的科目； 5．请剖析自己的优缺点； 6．陈述自己喜欢向别人谈及的往事； 7．请分析交通工程行业的现状与未来展望； 8．请其自述加盟公司将能为公司带来什么； 9．请其界定成功与失败的涵义； 10．询问其喜欢哪一类领导； 11．询问其业余爱好、休闲活动和喜欢的书籍； 12．询问其人生目标及计划； 13．询问其待遇要求。 第十三条 录用、面试须澄清的事项： 1．待遇和福利； 2．录用条件； 3．是否愿意调换工作岗位、地点； 4．出差和旅行问题； 5．野外作业的问题； 6．报到日期； 7．能接受录用答复的期限； 8．其它特殊工作要求。 第五章 录用 第十四条 发出录用通知时，附注报到须知。 第十五条 应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。 第六章 报到 第十六条 新进员工携录取通知书和其他材料到人力资源部注册报到。报到事项有： 1．签订试用合同； 2．签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺； 3．申领工作证和员工手册； 4．填写员工登记表（附件六）； 5．申领办公用品和其它用品。 第七章 附则 第十七条 本制度经公司总经理办公会议讨论通过，自颁布之日起（于2002年 月 日）开始执行。 第十八条 本制度由人力资源部负责解释、补充、修改。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日