员工合理化建议方案.docVIP

员工合理化建议制度 1.目的 1.1.规范管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.内容： 2.1.对生产、、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。 3..1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。 3..2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3..3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 3..由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。 4.提案改善小组 4.1.组长：*** 4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 5.提案奖励分类 5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。 5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。 5.3.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。 5.4.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金00元人民币。 5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金000至万元。 5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以万元以上巨额奖金。 6.提案奖励细则 6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖： 6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。 6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。 6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。 6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。 6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。 6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。 6.2..其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。 6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖： 6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。 6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。 6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。 6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。 6.3.5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。 6.3..其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。 6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖： 6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。 6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。 6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。 6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。 6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。 6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。 6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖： 6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。 6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。 6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。 6.6.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇) 6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。 6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。 7.奖励的实施 7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政经理。 7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。 7.3.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。 7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司会，奖金的发放的审批权限为。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转