叉车使用维护管理方案.docxVIP

叉车使用维护管理制度BF S3-C20一、目的规范叉车的安全使用和维护管理，降低叉车运行成本，最大发挥叉车工作潜力，确保生产正常进行。二、适应范围本办法适用于公司内部所有叉车使用部门。三、术语1、叉车的大修工作：是指在新的叉车或大修后的叉车经过1500-2000小时（6-8个月）后进行的必要维修项目。2、叉车的维修工作:主要包括零件的修理、叉车小修、总成大修及整车大修四部分。四、职责1、各分厂部门：是本部门叉车的管理部门，其职责主要为：负责本部门叉车的正确使用、日常维护和检查、定期维修和建立维护检修记录工作。2、安全生产部：负责叉车的持证操作和安全使用的监督检查及考核工作。3、设备部：负责监督检查叉车日常维护保养、定期检修和组织事故调查和费用统计等工作。4、办公室：负责联系外协人员完成叉车的一、二级保养，日常故障排除和叉车的中、大修工作，和全公司叉车维护保养和中、大修费用的统计工作。五、管理内容和规定1、叉车司机必须经过安全及技能培训才能上岗，严禁无证驾驶。 2、叉车的操作和维护执行定人定机制度,各使用单位必须明确每台设备的责任人，未经安全生产部和设备部批准，除专职司机外任何人不准乱开叉车，违反者按相关规定考核。3、叉车的操作规程：（1）工作前必须检查制动器、方向盘、信号装置是否完好。（2）使用正确的起动方法，不准用推、挑的方法起动。（3）运行中驾驶室、配重铁、货叉上严禁站人，并严禁超载、超速行驶。（4）叉车在进行铲运工作时严禁超宽、超高。（5）对不按上述规程操作者，造成人员伤害和物资损失的，由责任人承担全部责任及费用，并追加考核。4、叉车的维护管理（1）日保是叉车司机日常性维护保养工作，保养的内容为清洁、补给和安全检视。（2）月保在每月1~5日进行，主要内容为：a、月保由叉车司机进行，需进行调整和更换的维修工作由外协辅助完成。b、维护内容除日保内容外，以检查、润滑、紧固调整为主，并检查有关制动、液压、操纵系统等部件。c、因特殊情况不能执行月保的，写出书面申请，经设备部审核，主管副总批准后改期执行。5、易损件必须定期更换，由于未及时维修保养导致叉车非正常损坏，每次对叉车司机罚款100元，情节严重的对相关责任人加重考核。5、叉车的修理（1）叉车维修费用列入本单位费用考核，各责任单位按照“三好，四会”的要求，能自己进行修理的，决不外修，自己不能解决的故障，可以外协维修。（2）叉车需修理时，由各使用单位到设备部填写《叉车委托维修单》，设备部了解情况审核签字后，由叉车责任人持单找办公室专职人员负责联系外协维修。（3）各项维修工作完成后，叉车责任人进行验收无异议后签字确认，维修工将叉车维修内容和费用情况移交责任单位，以便叉车责任人员完善维修记录，大修后的验收必须经设备部和叉车责任单位共同验收，未经验收签字的维修工作，办公室不得结算维修费用。（4）叉车大修工作时，叉车司机必须随车在维修现场。（5）对未能及时维修影响正常生产活动的相关责任人处以200—500元罚款，维修质量达不到要求，不得进行结算。6、叉车配件的领用自行修理叉车时需申请采购和领用配件时，必须经设备部核实签字后方可采购或领用。六、考核设备部不定期对叉车保养情况进行检查，结合设备管理考核细则和本制度，对违反规定操作和不按规定进行维护保养的行为进行处罚，情节严重的责任单位主要负责人承担管理责任。 七、本制度从下发之日起执行八、发放范围各分厂、体系办、办公室、生产部、设备部、采购部、机修车间、热处理分厂、成品库抄送：公司总经理、副总经理编制： 审核： 批准： 二〇一三年六月二日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政