县级电视台推行劳动分配方案改革的调研报告.docVIP

县级电视台推行劳动分配制度改革的调研报告 众所周知，行政事业单位内部管理是一项难点，其业绩难以量化考核，长期形成的“大锅饭”模式在干部职工思想上已根深蒂固。如何打破 “大锅饭”，建立新机制，是一个急待解决的问题。 我在上海市闵行区广播电视台挂职期间深深地感受到，闵行电视台创新机制、开拓思维，摸索出了一套切实可行的劳动分配制度。值得我县电视台借鉴、实施。 早在几年前，闵行电视台紧紧围绕 “解放思想 , 转变观念、开拓创新、力创亮点、做大做强广电产业”的总体目标，不断创新机制，本着“更新观念、与时俱进、以人为本、强化管理”的理念，从建立健全劳动分配体制人手，在全台实行“以绩效挂钩”为主要内容的劳动工资分配制度改革，体现了按劳分配、多劳多得、鼓励多得、不劳不得的分配方式，激发员工爱岗敬业、奋勇争先、开拓创新、提高效益的工作热情和激情。 因为抓住了收入这条主线，牵住了效益的“牛鼻子”，真正体现了一切围绕效益转，一切围绕效益干，使职工思想有压力，工作起来有动力，取得了经营活、业务新、收入增、效益增的可喜成绩。 我在县广播电视台工作的18年中，发现职工吃惯“大锅饭”，“出工不出力”现象比较严重。存在“能干、愿干的累死”，则“不会干、不想干的闲死”、“一个看一个”的一种不良现象。 主要有以下几个方面的表现： (1)有相当数量的职工“我是事业单位的干部，收入就少不了”、“资格老就可少做点，年轻人就得多做点”等观念根深蒂固，“平均主义”、靠资历的观念占主要地位，凭本事上岗、靠贡献拿钱的观念不易接受。 (2)人员结构和专业结构与本单位人才需求不相适应，单位急需的人才进不来，能力差的人又占据着编制和岗位，严重阻碍了广电事业的进一步发展。 综上所述，我认为，我台要加强对普遍性问题的研究，按照 “定岗位、定人员、定责任、定奖惩”的目标管理办法，原则性和灵活性相结合，将工作效益具体考核到每一个职工头上，将各项工作职责具体量化，核定分值， 及时改变干部职工“干多于少都一样”、指望 “吃平均 粮”的习惯，才能激活了他们的工作积极性和劳动创造性，激发工作潜能，使全台各项工作再上新台阶。 吐鲁洪·依沙木丁 2011年 9月 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！