博达置业工程部管理方案.docVIP

工程部管理制度 编制 日期 审批 日期 审核 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程部管理制度的目标及适用范围 目标 加强工程实施过程中成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的管理，提高系统能力，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理。 2、制度适用范围 适用于博达置业所开发项目从项目开工到交房之前所有工程建设、验收、维修等方面的工作。 二、工程部组织架构图 三、工程部岗位职责 1、 工程部部门职责：1 配合部、部、部等部门进行项目前期运作。负责工程开工前的准备及审查工作。 协调之间的关系，负责对、、单位的管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、的控制管理。 对工程管理过程中的文件、资料进行管理，竣工验收及移交工作。负责工程部的日常管理工作。配合部、部、部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。负责项目? 5.5 负责本专业工程形象进度、现场签证、设计变更确认工作。 5.6 负责就本专业问题与合约部、采购部门进行沟通、协调。 5.7 负责本专业配套工程的验收与施工协调。 5.8 参加工程竣工验收、物业移交、业主收房等工作。 5.9 负责本专业工程质保期内的维修跟进工作。 6.0 负责工程前期的临电接入及施工管理。 6.1 配合电气专业招标工作及审核招标文件。 6.2 负责审核本专业施工图并提出合理性建议。 6.3 负责本专业工程实施的日常管理及监督。 6.4 负责本专业工程形象进度、现场签证、设计变更确认工作。 6.5 负责就本专业问题与合约部、采购部门进行沟通、协调。 6.6 负责本专业配套工程的验收与施工协调。 6.7 参加工程竣工验收、物业移交、业主收房等工作。 6.8 负责本专业工程质保期内的维修跟进工作。 7、档案员： 直接上级：工程部经理、工程部主管 直接下属：无 主要工作职责： 8.1 负责开竣工的档案、技术资料收集与整理。 8.2 负责工程部与施工单位之间往来函件的收发，图纸的发放及其他部门报送的文件资料收集； 8.3 负责建立工程部各项数据统计体系（变更、签证、施工计划等） 8.4 负责工程系统会议记录、纪要整理工作。 8.5 负责工程部办公用品的申报、领取及发放工作； 8.6 负责与工程相关的印章管理工作。 8.7 负责工程部日常后勤保障工作。 四、工程管理制度 1、工程质量控制，参见《博达置业工程质量流程》。 2、工程进度控制，参见《博达置业工程进度管理流程》。 3、安全、文明施工管理，参见《博达置业工程安全管理流程》。 4、工程资料管理： 4.1 在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。责成监理单位提交监理月报及监理业务范围内的专项工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 5.1 接到设计单位送来的图纸对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加盖作废章 6.2 隐蔽工程验收流程 否 是 流程要点： 1、隐蔽工程验收不合格的不得进入下道工序，必要时可以采取经济处罚或停工处理措施。 2、监理单位应安排专职人员对隐蔽工程进行旁站检查，详细记录旁站记录。 6.3 分部分项工程验收流程 6.4 工程竣工验收流程 是 7、工程例会制度： 目的： 完善工程管理制度，加强对在建工程的进度