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素质炼化积分实践教材 如何深入实践素质炼化积分 国投罗钾硫酸钾厂化验室 素质炼化积分的定义 以积分的形式重塑人的习惯 人性重塑、品格再造 将员工的素质分解成各种具体的动作，利用管理载体，进行炼化积分 以积分的方式去激励，炼化员工的行为，养成良好的素养 素质炼化积分 目的和作用 积分是一种管理工具，将积分应用到各种管理平台中去，积分的项目对焦人本管理七大机制，去激励员工参与，炼化员工行为，从而快速激活班组管理平台，达到人人愿意参与，人人贡献智慧，全员素质提升的目的。 达到全员素质提升的目的 素质炼化积分的作用 01 实现三全、激励提升 是实现全员、全方位、全过程的三全管理落地的有效载体，点对点的控制、激励与反馈，使管理更加精细化；提升班组成员的学习敏感度、问题敏感度及改善敏感度。 02 03 长效驱动、重塑品行 是班组各项管理制度与规范有效执行与落实的长效过程驱动力；挖潜员工本能并激活，引导员工价值判断，重塑员工品格与习惯，建立健康的班组文化。 管理提升、缓解压力 使班组管理更加丰富化、人本化、可视化、数字化，增强了班组管理的韧性、柔性及趣味性。环境赋能，营造公平氛围，化解吃苦情绪，培养竞争意识，激发员工自主性、积极性与创造热情，解决班组管理难问题，缓解管理压力。 推进步骤及方法 三、素质炼化积分推进方法及步骤 素质炼化积分指导模型 通过对模型的梳理，了解素质炼化积分应如何推进，组织保障是基础，以党建工作为引领，党员带头起作用，开展素质炼化积分。 三、素质炼化积分推进方法及步骤 素质炼化积分具体实践流程 通过对流程的梳理，明确素质炼化积分的推进步骤 具体实践与落地方法 四、素质炼化积分推进方法及步骤 学习 四、素质炼化积分具体实践与落地方法 、 联络员： 张银银、何静 小组成员： 分析一班 分析二班 分析三班 分析四班 组长：赵秀玲 副组长：曹玉梅 四、素质炼化积分具体实践与落地方法 成立组织机构 小组成员要明确职责，负责此次素质炼化积分实践的组织、推进、落地与资源保障，并保证全员参与。 四、素质炼化积分具体实践与落地方法 党小组开会讨论 以党小组为单位，组织召开专题讨论会，充分发挥战斗堡垒作用，同时能积极带动全体员工参与到素质炼化积分工作中来 计划分培训计划及年度推进计划 明确目标，必须符合目标（SMART）原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量。 要遵循“5W1H”的原则，明确做什么、怎么做、谁来做、什么时间做、什么地点做、怎么样做 年度计划要细化，要细化到月度计划 计划要根据班组运行情况进行适当的调整 年度计划下发后，科室每月都要对照计划进行检查，对每月完成的班组要进行经验分享，对没有完成的班组要找到原因，给整改建议 推进计划 通过标杆的带动，将隐性标杆班组的知识、智慧转化为显性，达到全员提升的目的 四、素质炼化积分推进方法及步骤 选择试点班组，创建标杆 试点班组通过对制度、细则的运用，总结提炼经验及方法 选择试点班组，试运行素质炼化积分活动 全员开展找茬（群策群力）对积分开展情况进行评议，提出整改建议；对整改建议进行修订，通过实践形成新的标准 四、素质炼化积分推进方法及步骤 素质炼化积分管理标准 明确素质炼化积分的原则、目标、对象以及积分如何统计和使用。通过对素质炼化积分理论的不断学习，此管理标准由班组编写初稿，全员讨论，有无缺项，科室（推进小组）审核，下发执行使用，并及时收集反馈意见，进行修订。 如何制定积分项 以三大平台为基础，七大机制为驱动，素质炼化积分为核心。素质炼化积分的重点是在平台里积分，在平台里对照七大机制设计积分规则 1+N+X指标 指的是班组炼化机制积分内容使用1+N+X模式，其中1 表示班组附加或平台以外的内容，如某员工，在岗位工作以外完成的其他事项；N 表示根据车间、班组实际设定的管理平台项积分内容，如例会、案例、小课等；X表示工作中的特殊任务及管理难题。使班组各项管理工作更加精细化。 四、素质炼化积分推进方法及步骤 积分细则 根据七大机制制定积分项，细化积分细则，群策群力。通过兑标的方式查找不足，收集员工意见，持续改进，不断完善。 积分细则 修订前 修订后 员工要分 积分统计 积分公示 积分分析 积分达人 四、素质炼化积分推进方法及步骤 四、素质炼化积分推进方法及步骤 积分结果分析方法：层别法、象限法 四、素质炼化积分推进方法及步骤 全面细化落实积分评优制度-----三步走 第一步：个人积分全能评优 第二步：单项工作积分评优 第三步：细化落实，全面渗透 四、素质炼化积分推进方法及步骤 积分结果评优 帮助员