煤矿关于开展大干“三四五六”安全效益 竞赛活动的通知.docVIP

**煤矿关于开展大干“三四五六”安全效益 竞赛活动的通知 矿属各单位： 为确保顺利完成2018年上半年各项目标任务，经研究，决定在全矿范围内开展大干“三四五六”安全效益竞赛活动。现将有关事宜通知如下： 一、指导思想 以党的“十九大”会议精神、集团公司2018年度总结表彰大会精神为指导，以遵纪守法、尊重客观规律、实施科学管理、规范员工行为、狠抓“三基建设”和“三零班组建设”为基础；严格落实各级安全生产责任制，坚持“零容忍、零伤害、零事故”的安全理念，强力推行“两述一检”和危险源辨识工作，严格落实“十个就是事故”和“二十六条红线”；以规范管理为主线，以安全生产标准化建设为抓手，围绕经营效益这一中心，立足基层，注重实效，充分发挥自身优势和有利条件，巩固发展挖潜增效成果，以技术进步、科技创新为动力，抓好原煤生产和开掘进尺，不断拓展新的经济效益增长点，在全矿范围内掀起比、学、赶、帮、超的热潮，保证时间过半，任务超半，为顺利实现2018年安全生产目标，奠定坚实基础。 二、活动目标 （一）安全目标 1、无重伤及以上人身伤害事故；杜绝二级以上非伤亡事故。 2、消灭火灾、失盗事件；杜绝交通事故发生。 3、安全生产标准化：22采区水仓、泵房变电所、岩巷掘进工作面实现标准化精品工程，采煤工作面实现动态达标；工程质量合格率100%，优良品率80%以上，保持一级安全生产标准化矿井水平。 （二）效益目标 1、原煤计划62万吨，目标65万吨；精煤计划43万吨，目标45万吨 。 2、掘进进尺计划3490米，目标3550米。 3、单产单进：22采区轨道下山下段、回风下山下段岩巷掘进工作面月度单进突破60m；综放工作面月度单产突破6万吨。 4、吨煤成本：控制在307.58元/吨，目标300.00元/吨。 5、利润计划1.68亿元，目标1.73亿元。 三、组织领导 为确保竞赛活动的顺利开展，矿成立活动领导组。 组 长： 副组长：成 员：安委会成员 领导组下设活动办公室，任办公室主任，任办公室副主任，办公室成员由调度室、生产科、机电科、通风科、地测科、安检科、企管科、劳资科、综合办公室、后勤科相关人员组成，办公室主要负责竞赛活动的考核评比、奖惩兑现等工作。 四、重点工作 （一）22采区水仓泵房形成永久排水系统。 （二）二1-14020综采工作面开采期间安全管理。 （三）二1-14020综采工作面改造（加架），二1-11040综放工作面回撤期间的安全管理。 （四）二1-14060回采工作面在过改造巷期间安全管理。 （五）二3-11050采面初采期间的安全管理。 （六）西翼回风上山掘进期间的安全管理。 （七）11采区轨道上山、11采区皮带上山巷道巷修期间的安全管理。 （八）新工人的监督管理及新建区队的管理。 （九）西风井的建设。 （十）安全评估和安全风险预控。 （十一）重大灾害防治突出防瓦斯、防尘、顶板管理和防治水。 （十二）加强放炮、机电、胶带运输、斜坡轨道运输方面的安全管理。 （十三）应急管理。 （十四）隐患排查治理。 五、具体措施 （一）打基础、创条件 1、加大安全生产教育培训力度。加强对三项岗位人员的培训，要确保培训的计划性、合理性，确保人人持证上岗。狠抓新工人培训与日常管理，从岗前培训着手，认真执行导师带徒制度，做好新工人的一对一帮扶，从培训、操作、思想等多管齐下，使新工人尽快适应矿井管理，熟练岗位技能。 2、积极开展安全风险辨识评估工作。每月对矿井生产系统、重大灾害因素、劳动组织、安全投入、安全培训、应急管理等进行一次全面安全风险评估，各业务科室每旬对分管系统进行一次安全风险评估，生产科每周对所有采掘工作面进行一次安全风险评估。各系统、采掘工作面评估后应形成安全风险评估结果及分析报告，对评估过程中发现的隐患和问题由业务科室负责下发隐患整改通知单并闭环管理。各区队做好岗位隐患自查和危险源辨识工作，强化职工安全作业行为意识。 3、全面开展隐患排查治理活动。进一步加强隐患排查治理，把事故消灭在萌芽状态。严格坚持“大隐患不过天、小隐患不过班”的隐患治理原则，隐患不处理，不得组织生产。对发现的重大隐患不及时汇报或对重大隐患不采取措施及时治理的，一律按生产安全事故进行责任追究，并从严从重处理。加强对典型隐患的排查治理，检查过程中发现下列隐患的立即停止作业，并追究施工单位的主体责任、管理科室的业务保安责任，每处分别对科室及区队责任人、相关责任人罚款100元。 （1）永久支护滞后工作面距离超过措施规定的； （2）临时支护不及时，空顶作业的； （3）锚杆、锚索、卡缆螺丝出现松动的（扭矩达不到措施规定的）； （4）风筒漏风超过2处的（不含工作面第1节风筒）； （5）瓦斯传感器吊挂位置不正确或检测监控系统不可靠的； （6）机电设备声、光信号不完好的； （7）安全设施不起作用的