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第十四章 项目实施策划 14.1总则 项目实施策划是项目部为执行项目策划书而编制的文件。项目部正式组建后，按照项目管理策划书的要求，结合项目部实际情况，由各业务部门及相应岗位细化和分解各项管理内容，制定全面的实施计划。企业对项目部实施计划的编制进行必要的指导、审核与审批。 14.2编制依据 14.2.1《项目策划书》、《项目部责任书》； 14.2.2项目合同； 14.2.3工程施工图纸； 14.2.4项目部组织机构及人员职责； 14.2.5项目管理方针目标； 14.2.6市场分析资料、现场分析资料； 14.2.7法律、法规、标准、规定、政策； 14.2.8同类项目的参考资料； 14.2.9项目成本测算资料； 14.2.10施工组织设计； 14.2.11其它。 14.3实施要求 14.3.1《项目部实施计划书》在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。 14.3.2 在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。 14.3.3 策划书的变更：当项目实际情况与项目管理策划书策划基准发生重大变化时，由项目部提出修改方案，上报公司（分公司），按以上程序进行进行评审、签发。 中国建筑 项目管理表格 《项目部实施计划》编写任务表 表格编号 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 联系方式 1 项目策划书、项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料 7 法律、法规、标准、规定、政策 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它 项目部实施计划编写任务安排 序号 计划名称 责任部门/人 编制要点 完成期限 审核人 批准人 1 提纲及要点 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划 18 其他需制定的计划（如CI 创优） 19 目录及汇总 编制 审核 批准 时间 时间 时间 14.4 策划实施 14.4.1项目部应通过交底、学习等方式保证项目部成员明确各自的策划实施工作任务、时间及责任要求。项目部员工调整时，因对所负责的相关工作进行移交。 14.4.2项目部每月定期评估项目实施计划的执行情况并进行相应的记录。评估当期策划目标的完成情况、策划工作的实施情况、工程相关方当期的管理要求以及项目策划的基准条件是否发生变化等。 14.4.3项目部应根据每月的评估结果在下月完善和调整项目部的管理行为，并对项目实施计划书作出相应的调整。 14.4.4项目部上级机关应结合项目绩效考核，定期不定期检查项目实施计划执行情况，指导项目部对实施计划的完善和调整工作。