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第三章 组织架构设计流程与制度 一 组织架构设计程序 1 职能分析 组织架构的设计应在确定管理职能及其结构的基础上，进行层层分解，将具体内容细化到各项管理业务和日常工作中，最后进行管理业务的总体设计 2 组织结构框架设计 需要对各个管理层次和部门、岗位极其责任权利进行设计、具体的表现以企业组织系统图的形式进行。 3 联系方式设计 需进行渠道控制、信息交流、综合反馈、协调等方式和制度的设计 4 管理规范设计 该设计主要是进行管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法的设计，以作为管理人员的行为规格 5 人员配备和培训的设计 根据结构设计的具体内容，定质定量的配备各级各类管理人员。 6 运作制度的设计 7 反馈和修正设计 第二节 职能分析作业流程 责任部门 人力资源部 人力资源主管 相关部门 流程图 开始 提供职能信息 分解出管理业务 分解为日常工作 业务工作归类 制定部门业务 设置部门职责 结束 二、组织架构设计流程 责任部门 人力资源部 人力资源主管 总经理 流程图 开始 业务分类完毕 设置岗位 设置岗位责任 设置岗位权力 设置部门 设置管理层次 架构图设置完成 结束 三 联系方式设计流程 责任部门 人力资源部 人力资源主管 总经理 流程图 开始 架构图设计完成 准备设计联系方式 设计沟通渠道 设计信息交流方法 设计信息反馈方式 设计协调方式 确认联系方式 开始 四 管理规范设计流程 责任部门 人力资源部 人力资源部主管 总经理 流程图 开始 部门岗位设置完毕 开始设计管理规范 设计管理流程 设计工作标准 设计工作方法 形成管理规范 审核 实施管理规范 结束 五 运作制度设计流程 责任部门 人力资源部 人力资源部主管 总经理 流程图 开始 管理规范设计完毕 开始设计运作制度 设计部门考核制度 设计人员绩效制度 设计工作奖励制度 形成运作制度 结束 六、组织反馈修正流程 责任部门 人力资源部 人力资源主管 相关部门 流程图 开始 人力资源管理运作形成 付诸于实施 信息反馈 修正管理 更新管理制度 付诸于实施 记录入案 结束