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XX系统项目管理及考核办法 为了加强XX系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保XX系统项目建设的顺利进行，根据XX相关文件要求，结合本项目特点，特制定本管理办法。 项目组织管理结构 本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。本项目总负责人：XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负责人：XX ；身份认证负责人：XX ；安全设备负责人：XX；网络系统负责人：XX。 XX XX xx 1 xx xx XX XX 权限系统 身份认证系统 系统1 系统2 安全设备 网络系统 技术方面 职责划分 xx：总领xx项目的建设。 xx： 具体负责：协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度控制、项目问题解决、例会等内容。 xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护。 4. xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。 5. xx：负责内容：① xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。 ②xx系统的调试、测试、部署、更新及维护 xx：负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。 xx：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。 对各系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，各系统的规范要求，具体有轻重区分） 各系统的日常工作任务： 各系统的规范要求： 违反规范要求之后的具体处理办法： 考核记录 由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息，作为日常项目考核评定的依据。 各系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求： xx系统： 岗位设定： 职责划分： 各岗位人员日常工作任务： 各岗位人员职责的规范要求： xx系统 岗位设定： 职责划分： 各岗位人员日常工作任务： 各岗位人员职责的规范要求： （三 ）xx系统 岗位设定： 项目经理、开发人员、维护人员 职责划分： 项目经理：负责项目管理、工作分配。 开发人员：负责软件开发、更新。 维护人员：负责软件维护、部署、监控、技术服务。 各岗位人员日常工作任务： 项目经理： 项目计划制定和控制。 客户交流、需求确定。 参与项目核心架构和设计 项目相关文档的编写、审核 项目开发、测试、监控、维护的全程管理。 开发人员： 项目的详细设计文档的编写。 项目过程文档的编写、整理。 根据项目计划进行开发、更新、测试。 维护人员： 项目监控 软件更新、部署、维护 设备更新、部署、维护 数据库备份 各岗位人员职责的规范要求： 项目经理： 项目管理过程严格按照公司的相关规章、制度执行。 项目的文档要严格按照质量管理办法编写完整。 项目运维中要严格遵守项目运维规范。 项目人员要定期进行相关培训和考核。 要遵守项目的需求和约束，做好文档、资料、源代码的相关密级和权限管理。 开发人员： 软件编码要遵守公司编码规范，代码实现简洁、标准，做好注释工作。 用好版本管理工具，保证程序代码质量和可控。 开发过程遵守公司的开发规范，做好设计评审。 做好各自开发单元的单元测试工作，对于bug做好回归。 维护人员： 运维过程中遵守公司的运维管理办法。 运维过程中执行相关项目运维规范。 做好监控、服务的问题记录和归档，并及时向项目进行经理进行汇报。 运维中充分做好经验库、问题库，提高技术服务和保障的效率。 现场处理以及操作前，在做好方案和备份，???证在线系统的安全和稳定。 技术、安全方面： 岗位设定： 职责划分： 各岗位人员日常工作任务： 各岗位人员职责的规范要求： 七、考核管理办法：