普联光明安全目标、安全目标分解、管理考核目标.docVIP

普联光明科技园工程 安全目标、安全目标分解、管理考核目标 中建二局深圳分公司 普联光明科技园工程 安全目标、安全目标分解、管理考核目标 编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 中建二局深圳分公司  A 实施 REV 版次 签名 日期 签名 日期 签名 日期 修改 状态 编写 审核 批准 中国建筑第二工程局有限公司 文件号 ZJEJ/ZXGJ/FAB15/AQTX/02 普联光明科技园工程项目部 安全体系 安全目标、安全目标分解、管理考核目标 目 录 1 目的 3 2 定义 3 3 适用范围 3 4 项目职业健康卫生、安全管理与环境管理目标 3 4.1 职业健康卫生、安全管理目标 3 4.2 环境管理目标 4 5 目标责任分解 4 6 组织机构 4 6.2.1项目安全生产文明施工领导小组： 4 6.2.2 项目CI策划创优执行小组： 5 6.2.3 项目QC质量革新创优小组： 5 6.2.4 项目消防安全领导小组： 5 6.2.5 项目应急响应、应急救援领导小组： 6 6.2.6 合同、劳资关系协调处理小组： 6 7 职责 7 7.1 项目部经理 7 7.2 项目副经理 7 7.3 项目总工程师 8 7.4 安全总监 8 7.5安全经理 9 7.6 工程部 10 7.7 技术部 10 7.8 工区经理 11 7.9 专业工程师 11 7.10 技术员 12 7.11计划工程师 12 7.12 物资部 13 7.13 商务部 13 7.14 机电部 13 7.15综合办公室 14 7.16 行政部 14 7.17 安全员 14 8 目标责任制考核 15 1 目的 为了顺利完成整个工程的施工管理目标，明确各自的安全管理职责，更好地激励相关人员，制定本规定。 2 定义 无 3 适用范围 所有普联光明科技园工程项目部各岗位人员，土建各队管理岗位人员，内外装修工程施工管理人员。 4 项目职业健康卫生、安全管理与环境管理目标 4.1 职业健康卫生、安全管理目标 4.1.1 杜绝重大人身伤亡事故。 4.1.2 杜绝重大机械设备事故。 4.1.3 杜绝重大火灾事故。 4.1.4 杜绝负主要责任的重大交通事故。 4.1.5 杜绝压力容器爆炸事故。 4.1.6 年轻伤率小于2次/年千人。 4.1.7 杜绝监护失误，改善作业环境。 4.1.8 控制违章操作，防止高空坠落。 4.1.9 加强施工用电管理，完善安全防护设施。 4.1.10 杜绝作业与食物中毒及群体性传染病发生事故。 4.1.11 创深圳市双优文明工地。 4.2 环境管理目标 4.2.1 控制粉尘排放；场界噪声达标。 4.2.2 控制污水排放；有毒有害气体排放达标。 4.2.3 控制固体废气物；提倡节能降耗。 4.2.4 不发生环境污染事故。 5 目标责任分解 为实现安全生产，落实目标管理具体指标。项目组在施工生产、安全管理和文明施工等工作中，将紧紧围绕目标展开工作，各个职能部门和岗位责任人的一切工作也必须围绕目标管理内容去做，上下一心，群策群力，落实安全文明施工岗位责任制，实现目标管理。 6 组织机构 6.1项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、商务经理、工程项目经理、技术部经理、质保部经理、机电部负责人。管理部门设商务部、工程部、技术部、质保部、机电部、安全环保部、综合办、物资部、下设主体劳务分包（劳务公司） 具体详见附图“普联光明科技园工程项目组织图” 6.2依据《安全生产法》《建筑施工安全管理条例》等相关法律法规，项目经理部以项目经理为第一负责人成立如下相应的领导小组. 6.2.1项目安全生产文明施工领导小组： 组 长：程同普 副组长：刘邦国 程光红 李宝庆 张振宇 康登辉 周贵良 董大郎 组 员：江水勤 李 科 黄 明 张先贵 张国富 何贵华 张炳怀 吴文忠 赵金友 6.2.2 项目CI策划创优执行小组： 组 长：刘邦国 副组长：程光红 李宝庆 张振宇 康登辉 周贵良 董大郎 组 员：江水勤 李 科 黄 明 张先贵 张国富 6.2.3 项目QC质量革新创优小组： 组 长：刘邦国 副组长：李宝庆 组 员：康登辉 周贵良