ERP需求分析之结构模块.docVIP

委外加工结构物料模块需求分析 开模管理。 公司所使用的结构物料，或者结构物料需要的原材料，如果市场上没有标准的，就需要开模定做。 开模流程分析。 开模申请。由结构工程师填写《开模通知单》，写明开模要求并附开模图纸，交主管、经理审批。 开模询价。开发部文员将审批后的《开模通知书》及《开模图纸》交采购部询价。采购部将询价结果（供应商的询价单）交给开发部文员。 开模批准。开发部文员将《开模通知单》、《供应商报价单》及《开模图纸》交欧生批准开模。 签订开模合同。欧生在《开模通知单》上签字批准后，开发部文员将欧生签字后的《开模通知单》、《供应商报价单》及《开模图纸》交采购部与供应商签订《开模合同书》。 样品确认。供应商开模完成后，供应商将样品送至公司确认。 仓库收到供应商的样品、《样品承认书》、《样品检验报告》后，填写样品的《来料报检清单》。并将样品、《样品承认书》、《样品检验报告》及样品的《来料报检清单》交IQC做样品检测 IQC样品检测完后，出《来料检测报告》，如果检测合格，由开发工程师在《供应商样品承认书》及《样品检验报告》签字确认，交采购部，由相关采购员交给供应商；如果检验不合格，IQC将《来料检测报告》及样品交采购部，相关采购员交给供应商进行样品改良，改良完成后重新进行样品确认。 样品入库。合格样品，有入库需要的，IQC交仓库，仓库填写样品入库单，对样品入库，如果对应的采购单上的样品已经入库，可以将对应采购单上的来料报检取消掉。（细节逐步处理） 更换模具制造商。如果制造商不能完成模具的制作，则重新更换制作商。重新签订开模合同及样品确认工作。 结构物料管理。 结构物料特点分析。 结构物料分类。结构物料依据组装方需要进一步分类，由供应商组装的称为原材料结构件，由公司自己组装的称为产品结构件。 原材料结构件分析。由供应商组装，此类结构件属于原材料，可以按原材料购买，收货，只是需将“结构图纸及清单” 作为附件。 产品结构件分析。从供应商购买结构配件，由我方组装，此类结构件归属于“产品”此类产品必需制作一个配件BOM，采购配件报价、收货按配件收货。需将“结构图纸”作为附件。 结构物料流程分析。 开发部结构设计。开发部依据订单的要求，设计结构物料的图纸及制作结构配件清单。 结构物料开模申请。如果结构物料或结构物料的原材料需要开模，则制作《开模申请单》，具体的详见开模管理。 结构物料申请。结构设计完毕后，就需要生产或外购结构物料，申请结构物料，则由结构工程师填写结构物料申请单。结构物料申请根据实际需要可分为“询价申请”、“打样申请”和“生产申请”三种情况，它们的业务处理是不同的。 结构物料询价申请。结构工程师填写《结构物料申请单(只报价)》及《结构物料清单》，审批后交采购询价，询价的《结构清单》和《结构图纸》可能不是完整的。 结构物料打样申请。结构工程师填写《结构物料打样申请单(含报价)》及《结构物料清单》，审批后交采购。打样申请主要是在做“样品加工单”时制作。 结构物料生产申请。结构工程师填写《结构物料生产申请单(含报价)》及《结构物料清单》，审批后交采购。生产申请单主要是针对生产加工单，当打样申请和生产申请可以同时进行时，则可只填写结构物料生产申请单，在其中注明打样数量即可。 结构物料采购.采购收到结构物料申请单后，如果是询价申请，则寻找合适的供应商，为采购做准备。如果是打样申请或生产申请，则依据《结构配件清单》及对应的图纸制作采购订单。 原材料结构件的采购处理。如果是原材料结构件，《结构配件清单》中就只是原材料结构件清单，其配件清单用附图的方式交予采购部。采购员采购单中只包含原材料结构件，而配件清单和图纸作为附件交给供应商。 产品结构件的采购处理。如果是产品结构件，《结构配件清单》中是结构配件清单，采购单中则只包含结构配件，并配件分别报价。 数据结构构想《结构配件清单》和请购单共基础数据表，另制作采购订单(结构)。 模糊处理结构物料。可以不区分产品结构件和原材料结构件，这样在材料预算和收货时都会存在问题。 结构物料查料。结构物料暂不查了，以后考虑半自动手工查料方式（替换方式）。 结构物料委外加工。有部分结构物料是提供给供应商原材料，由供应商给我们加工。甚至只提供部分原材料。这种情况则可分类为结构物料的委外加工，其过程如下： 原材料的请购。可以直接下物料申请单。 委外原材料出库。关联委外采购订单。 采购订单（结构委外）。这时采购订单上的价格则是加工费，而非采购费。 委外入库。直接按订单收货就可以了。 委外加工管理。 委外加工的情况。 结构物料申请单上涉及到的物料委外加工。 BOM单上涉及的线材等物料的委外加工。 临时申请物料外发加工。 委外加工管理流程。 填写采购订单(委外) 结构物料申请单涉及到的委外物料，采购部直接使用《采购订单