江苏中烟总经理蒋洪喜在2011年工作会议的报告.docVIP

来源：江苏中烟报 江苏中烟：努力加快现代烟草工业建设步伐 江苏中烟总经理蒋洪喜在2011年工作会议的报告 2011-3-2 ??? 提要：??? ●2010年各项工作取得新进展，企业继续保持了又好又快的发展态势。??? ●“十一五”期间，经受住了管理体制改革、金融危机、品牌发展三大严峻考验，江苏烟草工业实现质的飞跃。??? ●“十二五”发展目标是“做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业”。“苏烟”、“南京”跻身“461”行列；“苏烟”规模达63万箱以上， “南京”突破200万箱；力争两品牌批发销售额双双达到500亿元。??? ●2011年主要指标为“南京”销售确保突破112万箱，“苏烟”力争突破31万箱。??? 这次会议的主要任务是学习贯彻全国烟草工作会议精神，认真总结“十一五”全省烟草工业系统的工作，深刻分析“十二五”改革发展面临的形势，安排部署 2011年任务，全面抓好“卷烟上水平”各项工作的落实。 2010年工作情况 　　2010年，江苏中烟全系统认真贯彻“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕行业“532”、“461”的品牌发展规划，思想统一，信心坚定，思路明确，措施扎实，各项工作取得新的进展，企业继续保持了又好又快的发展态势。全年累计生产卷烟191.9万箱，同比增长4％；实现税利295.09亿元，同比增长19％。　　品牌培育取得新的成效。全系统紧紧围绕整体工作目标，坚持“立足高端、做精求强、积极扩张、全力做大”的工作思路，加大培育力度，加快整合步伐，品牌发展工作取得了新的成效：全年销售“苏烟”20.21 万箱，同比增长85％；销售“南京”83.92万箱，同比增长19％。“苏烟”在全国市场的覆盖率达到95％，同比增长4个百分点。“南京”达到 85.6％，同比增长21个百分点；全年一二类卷烟共销售57.5万箱，同比增长20％。目前，南京（九五）、苏烟（铂晶）、苏烟（金砂2）在全国零售价 800元/条以上卷烟中占有三分之一以上市场；通过加快整合步伐，使品牌集中度进一步提高。“苏烟”和“南京”合计销售104万箱，占总销量的比重为 54%，同比提高了10个百分点；与山东中烟达成了品牌合作加工协议，圆满完成全年2万箱合作加工任务，实现了江苏烟草工业品牌输出的实质性突破。　　市场营销水平有了新的提升。市场营销工作紧紧围绕公司“123”和“3个400亿”目标，以做大做强“苏烟”、“南京”品牌为主线，促进了主导品牌健康发展，全年累计销售卷烟191.46万箱，同比增长4％；实现销售收入336.44亿元，同比增长16％。截至年末，卷烟平均单箱调拨结构为20560元，同比上升12.3％。在巩固省内市场的基础上，先后与山东、浙江、河南、安徽等全国卷烟调入大省推进工商协同营销战略，稳定华南沿海地区，着力壮大长江流域，重点拓展“三北”地区，省外市场开拓取得历史性突破。全年省外销售69.5万箱，同比增长10％。　　技术创新取得新的进展。全系统将技术创新作为推动“卷烟上水平”的重要支撑，在重大专项实施、新品研发、质量维护、原料应用研究等方面取得了新的进展。在确保卷烟风格特征和品质稳定的基础上，在18个卷烟规格中启用了27项降焦减害措施。截至年末，一二类卷烟焦油量同比下降0.99mg/支；一氧化碳量同比下降1.25mg/支。研发生产了“金陵十二钗”等新规格产品，完成了“苏烟”、“南京”等重点品牌、规格的升级和整合改造工作。ESS梗丝综合应用研究取得国家局立项，“实用新型卷烟条包装盒”设计成功申报了实用新型专利。积极开展烟叶原料研究，完善质量评价方法，拓宽原料应用范围，提高了烟叶使用价值。认真组织实施“十一五”后期及“十二五”技术改造工作，加快超高速卷接包机组的引进应用，新的技术中心暨“南京”品牌专线全面开工建设。　　基础管理得到新的加强。以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点，全面加强基础管理和基层建设。各单位把预算管理作为提升管理水平的重要手段，明确任务，突出重点，规范程序，充分发挥预算的约束作用。公司《十大体系建设实施意见》进一步健全标准，明确职责，优化流程，完善程序，初步搭建了综合化、标准化管理体系架构。以成本费用控制为中心开展对标活动，层层分解对标工作的阶段性目标并将对标及关联工作的完成情况纳入绩效考核。扎实开展创建优秀基层单位活动，从最基层抓起，从最基础抓起，通过开展班组管理、劳动竞赛、产质耗管理和降本增效等工作，促进了基层整体工作水平的提要。“岗位练兵、岗位竞赛”活动开展各类培训200多场次，参训人员达到9000余人次，有363名选手参加了10大类26项岗位技能竞赛。制定了《卷烟质量指标统计口径标准》，切实加强对烟叶、物资、生产、检验等全过程、全方位的质量监控，有效保证了卷烟质量“