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创业公司是如何被不断的新idea所 摧毁？ JohnTian发表于05/29/12 08:41|分类标签: 评论yum创业路径想法   在ChrisDixon谈何时放弃你的idea一文中，ChrisDixon曾强调务必留意不要被各种新鲜好 玩的idea给分了心：会伴随所有新东西出现的通常都是些“无知的乐观”的虚假信号。那么为 何我们说过多的新idea对创业公司不好呢？我们来看看Yipit的创始人ViniciusVacanti的观 点： 在我创立Yipit的3年旅程里，总计有过30多个与我的项目毫不相关的idea。 每次新的idea出来时，我都会进入一种非常荒谬的兴奋和乐观状态，进而常常 大汗淋漓几个小时。听起来似乎很棒，但是事实不尽如此。这些新idea和强烈 的情绪骚动是一个非常严重的干扰。 为了更加清晰，这里的“ideas”是指那些与你现在的创业项目毫无相关的东西。 将你创业的焦点集中到一个非常相关的领域取决于你所学到的东西（比如变革 pivoting），而这是一个可以取得胜利的战略。当然，这里所谈论的是你已经拥 有一个idea并且你目前的创业项目就是基于这个idea，如果你还没有开始，那 么拥有好的idea是一个非常棒的开始。 在我的这个案例中，Yipit一直都将焦点集中于组织本地信息上。但是随着时间 的推移，我们在其它一些与此没多大关系的idea上花费了太多时间，这些idea 包括：  Delicious书签的社会化版（2007年夏）  做最好的网络视频推荐引擎（2008年春）  短地址服务140（2009年春）  利用个人第三方的页面快速制作（2分钟）一个个人网页UnH （2009年春） 我现在将所有的这些idea视为我创业旅途的警报信号，如果你听到了这样的警 报声，你的创业旅途将会取得快速成长。这里面的每一个idea都是与我们之前 的“专注于组织本地信息的Yipit”不相干，严重干扰了我们的精力。 诱惑 为了理解为什么这些新的idea是一种巨大诱惑，我们来看看这幅极具洞察力的 “StartupTransitionCurve”  当你拥有一个令你非常兴奋的idea时，此时你处于阶段一“无知的乐观” （Uninformedoptimism）。随着在这个idea上花费了越来越多的时间并且开 始学习所有关于这个idea的相关事务时，你进入下一个状态“知情的悲观” （Informedpessimism）。这是一个糟糕的状态，它很可能会将你带到“危机” 阶段（CrisisofMeaning），此时你将面临一个非常重要的选择：或者进入“崩 溃”阶段（CrashBurn），或者进入“知情的乐观”（Informedoptimism） 阶段。 大多数创业企业都处于“知情的悲观”（Informedpessimism）阶段并被带入 “危机”阶段（CrisisofMeaning）。与此同时，往往在这个阶段，各种各样 新奇古怪不相关的新idea会不断冒出，警报长鸣。这些新的idea之所以是一个 巨大的诱惑的原因在于，它们此时正处于“无知的乐观”（Uninformed optimism）这一令人激情澎湃的阶段，而且看起来比你现在的idea要好很多很 多。我就在这里失败过很多次。 危险 成为一个成功的企业家必备的能力就是要将你从“知情的悲观”（Informed pessimism）这一状态进入到“知情的乐观”（Informedoptimism）阶段。 如果每次进入到“知情的悲观”（Informedpessimism）这个阶段，就毫无耐 心的被一个新的idea带回“无知的乐观”（Uninformedoptimism）这个兴奋 点，你将永远也无法结束这个死循环。你必须对自己的idea拥有足够的耐心， 看看自己是否能越过那个转角进而进入“知情的乐观”（Informedoptimism） 阶段。 解决方案 现在我已经能认识到这些新idea的本