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加强财务集中管理提升企业竞争力——以江西长运股份有限公司为例 案例库ICases加强财务集中管理，提升企业竞争力一一以江西长运股份有限公司为例一、引题现事前缺乏计划、事中缺乏监控、事后缺少审计的现象，这将加入WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的给集团财务管理带来一定的难度和风险。国内竞争，如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力，己成为我国大型企业集团研究的一个重点。二、财务集中管理的理念江西长运已基本完成了现代企业制度的改造工作，初步建市场经济越发展，财务管理越重要，确立以财务管理为中立起了以资本为纽带的母子公司体系，对于如何进一步理顺财心的企业管理思想，也是提高企业管理水平的重要途径。集团务关系、建立现代企业制度下的财务管理体系己成为关系到公公司应坚持协调、统一和效益的原则，采用先进的管理思想和司做大做强、加快发展的重大课题。综观近几年集团系统财务管理方法，加强对集团母子公司的管理。管理工作，取得了较大的成绩，财务关系已基本理顺，为企业财务控制是集团控制的基本手段。企业集团以资本控制为生产经营的顺利进行提供了有力保障，大大促进了企业健康、核心，通过权限控制、组织控制和人员控制使得企业集团内部平稳的发形成联结纽展。江西长带，从而实江西长运股份有限公司是1993年3月以定向募集方式设立的以公路客运为主业的政份运在完成产现集团财务制公司，2002年T月公司在上交所成功挂牌上市，段，t代码600561，成为中国公路客运值、实现利第一股。控制。江西长远始终坚持以改革创新促进发展思路，树立起现代企业经营管理理念，构建并润等方面企业集充分利用上市公司这个平台，积极实施走出南昌.立足江西，面向全国;的战略规划，连创历史团的财务控通过参与整合中国道路客运资源，江西长远现已基本形成了以江西南昌、景德镇、吉安、纪录，财制从总体上新余.抚州、委源、萍乡、上饶、都阳、安徽马单是山.黄山为中心，覆盖江西及相关营运务管理规章讲是要解决区域并迅速向周边延伸的公路运输服务网络，是江西省运输行业跨省挎区公路客运线路最制度也日臻好集权与分长、公路营运车辆最多.资产规模最大、效益最好的骨干企业。公司资产总额由1992年的完善，为企权的关系问3991万元发展到2010年的18.75亿元，增长了46倍z实现利润总额由1992年的116万元增至业改革发展题。集权与2010年的1.7亿元，增长了147倍2010年入选中企联和中企协评选的2010中国服务企业发挥了积极500弦。分权是对企企业如何抓住发展机遇，不断规范内部经营管理(尤其是财务监管)，提高抗风险能的作用。但业权力分配力，增强核心竞争力是;入世;后摆在中国企业面前的重大课题。是，企业财的两种对立务管理仍然而又统一的存在很多问题。相应问题简示如下:措施，集团既要有一个协调、互动、高效的组织，同时还要遵(一)财务信息透明度不足，实效性差，集团公司的财务循法律上的相对独立，创造宽松的气氛以利于创新。在任何一监管力度不够种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与改制后集团各公司均拥有生产和经营自主权，均按照《公分权的平衡，都需要考虑;有控制的分权;这一原则。建立强司法》独立运作。但是，集团公司在财务控制能力上力度不有力的母子公司财务控制体系，就能够控制和协调各成员企业够，存在财务信息不透明、不对称、不及时和不集成的情况。的活动，这是集权与分权的直接体现。设置合理的集团财务组母公司难以全面、及时、准确地掌握整个企业集团的财务状况织结构，包括有效的相关财务职能和其它牵制财务职能的组织和资金变动情况，单纯依靠报表了解企业财务状况的模式己无结构，这是高效管理的需要。同时，健全有效的集团财务监管法适应现时管理的需要。体系，也是落实集团公司政策的重要保障。集团总部可通过对(二)预算管理薄弱且执行困难成员企业财务机构和财务人员的设置，使得子公司的财务人员预算管理是现代企业管理中的一项重要工作，近几年财政成为集团的财务人员而不是子公司经理的财务人员，从而达到部、国资委都对此提出了要求。但是由于企业在管理当中没有财务监督的目的。给予足够的重视，出现了没有预算或者没有统一的预算管理体实施财务集中管理，目的是通过集中核算，实现集团财务系，有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放、低效的权力的统一，并为协调成员之间的利益提供有力保障，这也是预算管理方式。在无法建立有效的集团预算体系下，往往会出当前国内集团企业实现财务控制的基本出发点。表面上看这是34 屠??翠??D????2012.01 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ツ??濄ブ??????????????????????