辰瑞三一规划.pptVIP

One 2010回顾 Two 2011规划 总 纲 第一部分：2010回顾 第二部分：发展战略 第三部分：2011—2013三年规划 第四部分：2011年度计划 大 纲 生 产总量 第一部分：2010回顾 发货总量 第一部分：2010回顾 2010年各项工作指标 xxx套 xxx万元 xxxPCS xxx% 生产产能 关键工作指标成果 产品质量 交货订单 运营成本 战略执行看板 客户 财务 学习与成长 内部运营 交货*次,交货量为**套,售后及抢修**次,客户满意度为*% 辰瑞电气2010年经营收入***万元、经营利润***万元 2010年七月启动3S3P4A项目促进公司进入集团化运营模式,9月结项进入自运营:提炼集团文化;完善管理制度;梳导管理流程;制订培训计划;实施战略绩效管理。 2010年七月公司引入公司集团化运营3S3P4A管理项目,九月进入自运营阶段,进行管理升级 财务 成本预算未落实 经费管理不明确 资金分配不平衡 市场下滑 新客户开发少 竞争激烈 成本 采购成本 外部成本 内部运营 管理成本过高 人员流动性大 效益低 负利润 战略方向不明确 客户市场 鱼骨剖因 内部成本 第二部分：发展战略 战略定位 战略分析 战略目标 战略定位 成为提升人类生活水平的领跑者 核心 价值 诚信 质量 团结 创新 企业 愿景 企业 使命 创造高品质的产品与服务,努力成为客户信赖\社会尊重\最有价值,并具国际影响力的电力电缆附件生产企业 外部环境分析 内部能力分析 优势 劣势 竞争形势 市场突破口 南电北进,无管理成本家庭作坊式竞争大,利润缩水严重 1.定位产品客户端:主攻华北电网 2.转变业务类型:售后安装业务主导型 1.电缆品牌的专利及安装售后的便利 2.煤碳资源的经营权 1.新产品研发未导入,有行业落伍下岗之隐患 2.品牌影响力近年下降 电缆 售后 业务 综合 业绩 作坊 生产 集团化 管理升级 生产变革 业务转型 电力 煤碳 作坊管理 集团化管理 * * 财务分配 售后业务 薪酬福利 * * * 薪酬绩效管理 * 不是 中是