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创新丶核心竞争力与广西上市公司可持续发展研究以广西柳工机械股份公司为例 企业管理创新尧核心竞争力与广西上市公司可持续发展研究要要以广西柳工机械股份公司为例蒋爱先李炜（广西经济管理干部学院）摘要院技术创新是企业核心竞争力的基础，对于上市公司来说没08年的36件上升到2010年的91件，其中发明专利申请有技术创新，就难以形成核心竞争力。在激烈的市场竞争中，核心竞量从零增加到21件，不管是专利申请量，还是发明专利申争力是市场竞争的主要方式，技术创新是企业核心竞争力的决定性因素。文章通过对广西柳工机械股份公司的研究，分析广西上市公司请量柳工都位列广西前三甲。可以说柳工技术创新亮点就如何制定和实施创新战略，实现企业的可持续发展。是新技术的研究与应用。柳工凭借技术创新，进入“国家创关键词新型企业”、“国家高技术产业基地”、“国家级高新技术企院创新核心竞争力可持续发展建议在知识经济下，通过借助技术创新、品牌经营，培育企业”等行列，通过不断施行新研发流程LDP，加大试验和业的核心竞争力，并与企业的发展战略有机地结合在一PLM平台（产品生命周期管理）建设，缩短产品研发周期。起，实现企业的持续、健康、有序发展。2.2管理创新：加快产能升级在“十二五”规划的指引下，柳工不断进行管理创新，优化产能升级。多年来，柳1以创新提升企业核心竞争力的经典理论创新一词最早由美国著名经济学家熊彼特工全面提升核心竞争力，在信息化、精益生产、六西格玛等(J.A.Se-先进管理方法运用上走在行业前列。如今，柳工已建立了humpeter)提出，他在1912年最先在德文版《经济发展理论》一书中提出了“创新理论”(InnovationTheory)，该理论SAP系统，产、供、销一体化提高了市场的应变能力。近年认为来，柳工推行六西格玛，提升了运营管理水平，推进绿带项:创新是指“企业家对生产要素新的配合”，也指“建立一种新的生产函数”，“企业家是创新的核心力量，他们要富目590个、黑带项目37个，财务收益达4000万元，进一有冒险精神，敢于创造实践，才能有创新的可能。”创新理论步促进了产能升级。把传统的管理方法推向了前进，并从生产技术和生产组织2.3营销创新：与世界级对手竞跑2011年第一季度去寻找经济发展的内在动力，这是前人所未做到的。因此创工程机械市场持续火热，从4月下旬开始，生产成本上升、新是全面的创新，而非指某一方面，它包括：企业家银行信贷紧缩，工程机械市场降温。面对5、6月份低迷的(CEO)要有创新的精神、经营决策创新和科技创新，这三方面的创新市场，柳工人逆风飞扬，通过营销创新举措，多渠道、宽领是一个统一体。宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为域地推广柳工产品，扩大柳工产品的影响力，取得整机销“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（量同比增长25%的成绩。SmilingCurve）理论，认为：价值链利润呈现“V”形，即微笑曲线。在这个曲线3以创新提升核心竞争力袁实现广西上市公司可持续中，一端为研发、设计，另一端为销售、服务，中间是生产加发展的几点建议工。通常情况下，价值链两端的利润率维持在技术创新和实施品牌战略，政府是主导，企业是主体，20%-25%之间，而价值链的中间环节利润只有5%。随着市场竞争的不具有投入大、周期长、风险高等特点，对企业自身的整体实力要求较高。截止2012年底，广西共有30家上市公司，断加剧，微笑曲线将会变得更陡，也就是价值链的两端挤压平均总股本、总资产、盈利水平、整体实力均落后于全国水生产环节的利润空间，导致中间环节的利润更低。该理论揭平，可持续发展能力不强，必须以柳工为榜样，加大创新力示了：技术和品牌构成企业的核心竞争力。因此，提升企业度，提高产品核心竞争力，实现又好又快发展。核心竞争力必须在技术和品牌上下功夫。3.1加强领导，统筹协调，营造良好的创新环境和氛2以创新实现上市公司可持续发展的成功典范围首先强化领导的创新意识和创新责任。对上市公司领导1992年8月，诞生于1958年的广西柳工机械股份公和地方政府领导进行定期考核，明确考核内容；其次制定措司（以下简称柳工）作为广西第一批转换经营机制试点单施扶持上市公司进行技术创新，加强政府相关部门的合作。位，实行股份制试点。1993年10月，柳工顺利地完成企业例如，知识产权局为提高企业竞争能力和创新能力指导企股份制改造，并于1993年11月18日成为广西和中国工业制定专利战略；科技局为实现企业项目与技术的对接，建程机械行业第一家上市公司。上市之后的柳工业绩与规模立和完善科技中介服务体系，推动产学研之间的合作等。以发生质的飞跃。数据显示，2010年柳工实现营业收入企业为主体、市场为导向，以技术创新为核心，产学研相结153.66亿元、利润总额18.57亿元、资产总额185.95亿合的方式不断提高原创性