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集团资金集中管理的财务公司模式运作浅议 工作，只有财务部门才会涉及到内部控制问题。这些错误思想都 l 造成事业单位固定资产内部控制工作无法顺利展开。 三、财务管理魏角下事业单位固定资产管理的改革与优化 1.强化固定资产管理意识，加强对财务人员等的培训 这就要求我国事业单位的领导必须加强对固定资产管理的 重视，领导的关注可以给其他员工做出榜样，使单位中的每一 位员工都认识到固定资产管理的重要性，并树立其强烈的爱护 固定资产的思想与理念，从而促进事业单位固定资产工作的顺 利实施。另外，事业单位还必须加强对财务管理人员、固定资 产管理人员的培训，定期组织他们到外面学习、参观、培训， 或与兄弟单位互相交流固定资产的管理先进经验。为了进一步 提高事业单位固定资产管理的工作效率，一定要充分调动相关 人员的工作积极性，将对固定资产的管理纳入到绩效工资考核 的制度中，并将考核结果与绩效工资直接挂钩，激发固定资产 管理人员的工作积极性。 2. 对固定资产的购进、使用、处置、报告等进行全程、立体 式监督与管理 我国新的《事业单位会计制度》中对固定资产的购进等进行 了明确的规定。要求事业单位对固定资产的监督必须实现事前、 事中、事后的全方位财务监督与管理。即:对固定资产从申请购 置开始先填写请购单，并对其审批、调整、执行、领用、保管、 评价、分析等各环节进行全方位的监督与考核，形成对于固定资 产的动态化管理，即:从固定资产的采购、人库、验收、人账、 使用、计提折旧、报废等过程建立完善的、全方位的管理。 3. 实现对固定资产的信息化管理 随着现代信息技术的高度发展与网络的普及，目前，我国各 行各业中纷纷应用了现代信息技术。对于事业单位的固定资产也 不例外，在事业单位财务管理实现信息化的前提下，一定要建立 固定资产的信息化管理，实现其与财务管理的无缝对接，这不仅 有效的提高了固定资产的管理工作，更实现了对固定资产的信息 化、动态化、精细化的管理，使得固定资产的信息实现了单位内 部与外部的共享。另外，事业单位内部审计人员还必须对固定资 产的管理系统进行定期的检查与专业的测试，对于系统中不完善 的地方及时提出建议，为今后系统的调整、软件的开发、修正提 出建议，以确保固定资产管理系统的正常运行，充分挖掘信息系 统的价值，为固定资产信息化的完善奠定基础。 总之，事业单位的固定资产管理是一项长期的、系统性的工程， 事业单位新会计制度的实施为事业单位的固定资产管理指明了方 向、提供了依据，事业单位必须以此为契机，认真分析自身的实 际情况，结合新会计制度中的规定建立科学的、有效的、规范的、 信息化的固定资产管理体系，为全面提升事业单位的管理水平提 供保障。 ，考文献: [1] 向华-新时期事业单位固定资产管理探析U].新财经(理论版)， 2012 (4). [2] 孟琳 简析《事业单位会计制度》中固定资产的核算和会计处 理方法U].投资与合作， 2013 ( 11 ) [3] 李晶.新制度下如何加强事业单位固定资产管理日] 全国商 情·理论研究， 2013 (15) ??n 由圃也面 集团资金集中管理的财务公司 模式运作浅议 李伟 蒲泽市市政工程管理处 {摘要]企业集团往往关系到一个行业乃至一个国家的核心 竞争力，其发展壮大关系重大。集团资金集中管理，是集团运作 的优势所在，集团企业财务管理中的一个核心内容就是通过财务 公司对集团资金集中管理。本文从集团资金集中管理模式以及集 团财务公司管理等几个重要节点方面进行研究分析。 [关键调]集团公司;资金集中管理;财务公司;风险管理 -、集团资金集中管理的意义 企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形 式。企业集团资金集中管理具有较大意义: 1.有利于集团控制集团内部资金使用，把成员企业的资金全 部控制在集团手里。有利于集团从战略角度统筹安排资金使用， 提高资金使用效率，降低降低资金使用成本，降低对外部的资金 依赖程度。 2. 增强集团资源配置优势: ( 1)增强集团融资与偿债能力。 (2)优化资源配置。(3)加速集团内部资金周转，提高资金使 用效率。 二、集团资金集中管理模式 1.总部财务统收统支模式 在该模式下，集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集 团总部的财务部门，成员单位不对外单独设立账号，一切现金支 出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。 2. 总部财务备用金拨付模式 是指集团总部财务根据集团内部资金管理规定在一定期限内 按时拨付一定限额的资金给予子公司使用。 3. 内部银行模式 集团内部在集团财务专设内部银行作为资金管理机构，负责 办理内部各成员企业的现金收付和往来结算业务，通过内部支票 或内部转账等不实际动用现金的形式实行集团资金集中管理。 4. 财务公司模式 其实就是