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生产型企业预算控制与资金管理研究——以医疗器械设备生产行业为例 第06期企业研究2012年3月总第396期Business research 生产型企业预算控制与资金管理研究一一以医疗器械设备生产行业为例余军(成都老肯科技股份有限公司四川成都611730)摘要:预算控制与资金管理是生产型企业内部管理的重要组成部分，本文以医疗器械设备生产企业为例，在分析生产型企业资金预算管理的必要性的基础上，对生产企业资金预算管理的具体措施进行了探讨，着重分析了医疗器械设备生产企业的预算控制要点与资金管理措施。关键词:生产型企业:预算控制;资金管理→、生产型企业资金预算管理的必要性为其资金预算提供科学的依据，以致其资金预算的编制缺乏科学资金预算作为全面预算管理的重要组成部分，是企业资金管性，预算管理仅仅是走形式。另一方面，不少生产企业对资金预算理的重点内容。预算控制与资金管理对任何企业而言都是至关重缺乏监控导致资金使用混乱，企业资金使用效率低下。这些都是当要的。同样，对生产型企业也不例外。生产型企业要想在行业竞争前我国生产型企业资金管理存在的问题，严重地影响了生产型企中获得优势，需要牢牢抓住资金管理这个中心，加快资金流转，减业的生存发展。少资金的管理成本和机会成本。而随着市场竞争的日益加剧，生产型企业要想维持其市场竞但从现实状况来看，目前我国很多的生产型企业在预算控制争力，必须加强其预算控制和资金管理从而达到优化资源配置的和资金管理方面还存在不少的问题。很多生产型企业只重生产，忽目的。生产型企业实行资金预算管理可以提前预测资金过剩或资视资金管理，使得其财务风险日益凸显。很多生产企业在制度建设金短缺，以便企业能对整体资源进行合理的安排和规划，同时可以方面都存在或大或小的问题。一些生产企业的会计信息失真，很难使企业对其财务状况以及未来一定时期内的盈利能力和现金流量作者简介:余军(J976-)，男，湖北黄石人，大学文化，成都老肯科技股份有限公司财务部会计师，研究方向:企业财务管理。·斗-..-←..-←.-←..-+--斗--呵←..-←--←..→-..-←..→-..-←-…←;→--→-..→---←;→』幅4←--←--+---←-→--→---←..斗-..-←;斗-..→--→…h←--←..→--→-.…←..-卡..斗---←--←;斗---←--←--←;斗…受了很多经济损失，而且严重影响了企业的品牌形像，削弱了企业善企业风险评估体系、加强资金使用的监督工作、建立各种企业内的市场竞争力。部控制系统，并且实施强有力的执行措施。资金付出以后，相关项四、改善资金管理及资金风险防范问题的措施和建议目负责人应对资金的使用状况进行有效监控，防止资金使用风险。(一}完善企业相关资金管理体系企业应积极制定资金使用程序，使资金的运作程序化、规范化，完在资金管理中，首先需要完善企业资金预算。这有利于减少资善资金风险评估的组织机构和风险监督机构，对资金的使用进行金管理的盲目性，使企业流动资金得到合理使用。资金预算控制主分析，减少资金闲置，并对客户建立信用等级制度。加强公司内部要目标是消除资金安全隐患、防范风险、规范管理、提高效益，做好财务消费和对外投资的管理。资金回笼后，相关负责人要落实资金资金使用方面的事前、事中、事后控制。资金预算通过对企业销售、收益与预期目标收益是否一致，开展有关的奖惩措施，总结经验和成本、采购等进行计划，规划了未来会计预算的现金收入、现金支教训。出、现金多余或不足。随着经济的发展，为了确保资金安全、防范财务风险，企业集{二)采用资金高效安全管理模式和运作方式团应不断完善集团财务监控体系，根据资金流动的性质决定资金为保持企业集团现金的均衡流动，防止财务危机，企业集团通监控的方式。同时需要建立健全各项管理制度，完善事前防范、事过对企业资金的集中控制来引导企业的经营活动和财务活动，保中控制和事后监督的控制体系。证企业收益。当前我国企业有效的资金控制管理模式主要分为四种。它们分别是内部银行、结算中心、财务公司、资金池。参考文献在资金管理模式的选择上企业应结合自身发展的实际状况，(lJ袁琳，资金集中控制与结算中心[M]，浙江人民出版社，2001.通过明确企业自身的组织结构和发展阶段，根据企业经营风险和[2]赵建军，企业集团资金管理模式的比较分析[门，商业经济，财务实力的不同，有针对性的选择企业资金管理模式。2009(02). {三}提高对资金运作的管理，降低资金集中运作风险[3]罗艳妮，梁永仁企业集团资金管理模式初探[J]，经营管理.中国企业集团要想做大做强，就需要不断学习国外先进的资[4]袁林，资金集中结算制度完善与风险控制{刀，会计研究，2005金管理理念和手段，树立强烈的风险意识。降低企业风险首先要完(9) 创栩栩豁栩栩黯栩鹅憾赠精麟