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企业财务预算与财务控制的相关问题研究 财银但精企业财务顶算与财务控制的相关问题研究徐风霞周东农业标准化监测与研究中心摘要:预算管搜走一个庞大的体系.它也才#财务锁算、财务拔制、财务部价等，于系统。本文J且要研究了财务总领算编制和财务拔制方法。关键询:财务预算;财务控制;编制;关航斗#039;因分决号F275义曲是串串识码A文...编号∞1叩828X(2011 ) 04-0135-01 闹定费用。因此，编制制造费用预算时要分变动制造费用和阿f控制造费i川、财务耐算和I财务控制栅述(-)财务预算的定义用来编制。其中，变动制造费用可用预计使产最乘以各种间接费用的单财务预算就是以货币形式表示的财务方阁的经传计划。狭义的财位产品定额计赏。阴f控制造费用则可按零慕预算方法或经验估计。务预算是指企业在预算期内反映有关现金收支和财务状况的预算，主(五)销售费用和管理费用预算的编制要包括:现金预算、预计损:IJi.表、预计资产负债表初预计现金V!ifì1:我销f筹费用和管琐费用始以销售预算为孩础，考虑址会管理费用等。广义的财务预算是指企业预算期内反映噬个经营过程中有关资金和销售货用的实际开支编制的。其内容包括销售费用和管班费用两部综合变动情况的预算，它除了包描狭义财务预算的内容外，还包括销分。这两部分费用预算，都可按过去实际开支的数额进行分析、预测售预算、生产预算、产品成本预算、直接材料预算、直接人工预算、得出，但必须注意过去实际开义的有效性和合理性。制造费用预算、销售费用及管理费用预算等。这一系列预算构成的有{六)现金预算的编制机#039;整体也称为财务总预算或全面预算。现金预算是根据以上各个预算编制的，从某种意义上讲，它是以(二)财务预算的作用上各个预算现金收文盟的总指。现金预算综合地反映了企业在预算期1.明确臼栋。企业的经费目标是多寰的，反映在财务上也很难用内的观念收支状凯，包括现金收入、现金支出、观念多余或不足、现唯一的数量指标来表达，因此需要通过财务预算分门别壳、有层次地金筹集和运用等内容。它不仅决定了预算期内现金需求总额，也决定表边企业的各种目标，如销售、生产、成本费用、收入和利润等，并企业的筹资额，所以现金预算是财务预算的中心预算。通过财务预算，把这些目标分解为各个部门的具体目标，并根据预算企收财务指制的基本方法安排自己的活动，努力完成自己的任务.并以各个具体目标的完成促企业财务控制的稳本方式有反馈控制、前馈控制、预防性控制等。成，也目标的实现。它是按照一定的辍序来执行的，首先是制定控制标准，然后是衡最成2柏互协调。财务预算围绕企业的总目标，把企业经营过程中的各效，最后是纠正偏盘。在实践中，我们进行财务控制的基本方法有:个环节、各个部门严密均组织üamp;来.使各方丽的力最相互协调，减少和(…)财务目标搜制法消除隔阂，使企业成为一个为完成其总日标而良好运转的有机粮体。财务目标控制法就是捕以企业财务目标为依据，对企业财务活动3.监督控制。通过财务预算和实际情况对比.可以了解实际情况进行约束、指导和干预，使之符合原定要求的管现过粮。目标控制的特是否合理.是否出现偏恙，如果有偏搜出现.则要进一步分析盏界的点在于根据企业财务总目标居层分解部实到茹鼠，财务控制以年阅、班原肉，及时修正经营活动.使经营活动控制在预算的范围内进行，从组为中心，从职工个人、班组开始，自低到商、自t而F地实施财务控而促使企业目标的完成。制。财务控制强调授权，减少P干预，它能充分发挥每个目标执行者的最(三)财务控制定义。财务控制就是根据企业财务目标，利用财务大能力，实行最佳肉税控制，以此独立自主地完成预定目标。倍息，运用特定的方法对企业财务活动进行检查、监督，及时发现偏(二)财务预篝控制法援并予以纠正.以保证财务日标的实现。财务控制的目的是~确保预财务预算控制法就是以企业在预算期内所编制的预算为依据，控期目标的实现，尽可能求得簸佳的经济效益，它是为落实财务计划目制财务活动使之达到预期目标的过程。标并保证其实现的有效t具。(三)财务制定搜制法财务制定控制法娃以有关的财务法规、制度规定为依据，监督企二、企业财务总预算的编制j企业财务总预算的编制也插销锵预算的编制、生产预算的编制、业的财务活动，便在符合制度规定的一种控制方法。官娃从合法性、直接材料预算的编制等.下面简要的介绍儿种:合现性k对财务活动进行控制。(幽幽)销售预算的编制(囚)货任控制法销售预算娃#039;赚个预算的编制鹉点，其他预算的编制都以销售预算作责任控制法是通过建立责任会计制度，以资任会计制度确定的各为基础。销售预算通常安分品种、分月份、击〉销售以城、分报销员来编责任中心的业绩考评指标为依据，对财务活动进行评价和调节。这种制。销锵预算的主哥哥内容娃销酷、单价和销售收入。企业编制销镑预算控制方法要在企业内部建