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生产线设计与设备布局
爱波瑞精益管理咨询有限公司 讲师:韩文成
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一、如何进行精益化生产线改造?
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1.现代企业制造模式的发展与变化?
18世纪台位式生产 20世纪初期福特流水线生产 20世纪中期丰田生产方式
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比较项目 台位式生产 流水线装配生产(大批量生产方式)
节拍 每个工作台错开生产,但工人的速度不同不能保 产品按节拍在各操作者间传输
证一个节拍生产
操作者技术 每班工人都要学习整个流程中的所有操作 每个工只需学会一个节拍内的操作
所需资源 每个工作台需要全套的固定设备 每个工位只需一个节拍操作内的资源
准备 一个工作台进行整个流程的操作,往往需要多种 每个工位只需一个节拍操作做永久准备
准备
物流 每个部件需要被送到所有台位,货架很拥挤,拿 每个部件只需要送到1个地方
取物品容易出错
质量 同样的工作由许多工人来做,质量没有持续性保 同样的工作由少数人来做
证;操作周期长,工作很难监控
工作满足感 完整的装配一个产品,会有一种成就感 孤立和厌烦会使工人不喜欢装配线
地面 需要周围空间做多种准备 小空间,单独物流供给通道
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比较项目 精益生产方式 大批量生产方式
生产目标 追求尽善尽美 尽可能好
工作方式 集成,多能,综合工作组 分工,专门化
管理方式 权利下发 宝塔式
产品特征 面向用户,生产周期短 数量很大的标准化产品
供货方式 JIT方式,零库存 大量库存缓冲
产品质量 由人工保证,质量高,零缺陷 检验部门事后把关
返修率 几乎为零
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