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科技型企业的生命周期与财务战略研究 科技型企业的生命周期与财务战略研究【摘要】科技型企业是新兴企业袁它具有高成长尧高风险尧高收益的特点遥本文结合科技型企业的生命周期袁动态地分析了科技型企业各个成长阶段的财务特征及财务战略遥【关键词】生命周期财务特征财务战略科技型企业是科技人员领办或创办袁主要以高新技术及债务融资的能力袁通过外界筹措资金的可能性相对较小袁主产品的研制开发尧生产转化和销售经营为主体业务的企业袁要是利用权益资本支撑企业的各项资本支出遥创业期科技型它是知识集约度高尧谋求产品和服务等的高附加值尧吸收高企业资金投入需求与资金积累矛盾比较突出袁由于资金不额资本的企业遥科技型企业的生命周期符合企业生命周期的足袁企业就会千方百计地寻找资金来源遥资金不足是创业期共性规律袁同时科技型中小企业的内涵特征使其创业发展过科技型企业最关键的问题袁如何解决该问题就成为决定科技程有着与一般中小企业不同的特点遥这些特点影响着科技型型企业生命周期命运的关键遥企业成长发展过程中的各项经济活动袁并表现出自身所特有渊圆冤创业期的风险复杂化遥在创业期袁科技型企业主要存的成长发展规律遥因此袁在科技型企业生命周期的划分上与在以下三种风险院淤技术及产品风险袁即在产品研制和开发过一般企业略有差异袁科技型企业的生命周期可以划分为种子程中由于技术失败而可能引致的损失曰于市场风险袁即技术创期尧创业期尧成长发展期尧成熟蜕变期袁以下将分别论述科技新带来的新产品能否为市场所接受袁能否取得足够的市场份型企业在不同生命周期的财务特征和财务战略遥额袁主要是产品推广风险和同业竞争风险曰盂财务风险袁即对一、种子期技术创新的前期投资是否有保证袁这些投资能否按期收回并员援种子期的财务特征遥种子期是指科技创业人员或机构获得令人满意的利润遥以上三种风险是相辅相成的袁其中技提出高新技术构想袁通过其创造性的探索尧研究形成新的理术风险是基本风险袁市场风险是主要风险袁财务风险是前面论尧方法尧技术尧发明或可进一步开发的成果的阶段遥这一阶两者的综合结果遥这些风险的客观存在袁增加了科技型企业段需要一定的资金投入来支持研究开发的进行袁但需求量相投资失败的可能性遥对较小遥若有一定的物质技术手段加以利用袁则资金的投入渊猿冤创业期财务制度的缺失遥我国科技型企业大都是由量更少袁一般占创业时投入资金总量的缘豫耀员园豫左右遥科研人科技人员创办的袁企业的经营者渊大多数也是企业的所有者冤员如何从合适的途径取得其研究开发所需的资金袁是使其构大都凭经验和感情进行企业管理袁维系企业中存在的各种契想转化为科技成果的重要因素遥约关系袁带有更多的人文性质遥这种管理模式缺乏对市场预圆援种子期的财务战略遥处于种子期的科技型企业面对的测和经营的经验袁内部经营管理水平不高袁缺乏严密的资金主要是技术风险袁即创意转化为成果形成知识财富过程的成使用计划袁流动资金管理等方面缺乏必要的控制制度遥随着功或失败的可能性遥国外有关资料表明袁在研究开发活动中袁企业规模的不断扩大和经营管理关系的日趋复杂袁加之市场从创意提出到最后开发成为具有一定商业前景的项目袁淘汰竞争的日益激烈袁这种管理方式已严重制约了科技型企业的率高达怨缘豫左右遥这种高风险特征往往使得科技型企业研究发展遥开发前期所需资金很难从银行或其他金融机构等商业性途圆援创业期的财务战略遥径取得袁而是更多地依靠政府尧科研院所和民间机构的资助渊员冤拓展企业投融资路径遥为了规避创业风险袁企业经营以及研究开发人员的私人投入遥项目的选择应向有关咨询机构或专家进行咨询袁组织有关人二、创业期员进行综合评价和可行性研究袁预计未来现金流袁从技术尧经员援创业期的财务特征遥创业期是指科技创业人员或机构济效益上进行系统分析袁制订项目的实施方案遥在规避风险将其经过种子期探索尧研究所形成的具有商业开发前景的项的基础上袁企业一方面要积极筹措资金袁充分利用风险投资袁目成果袁通过产业创业来实现科技成果向产业化转变的阶与银行和供货单位等建立良好的关系袁以缓解筹资渠道和筹段袁也是科技型中小企业创立形成的阶段遥这个阶段包括经资方式无法选择的矛盾曰另一方面要合理安排资金的使用袁典企业生命周期的孕育期和婴儿期袁一般为企业成立后的头对符合规定的项目可以有计划地投放袁做到投入与产出相互两年遥科技型企业创业期的财务有以下三个特征院平衡袁使之符合成本效益原则袁同时可利用租赁尧转包和外包渊员冤资金供求矛盾突出遥在创业期袁科技型企业由于缺乏的方式袁减轻企业的资金压力遥援财会月刊渊理论冤窑缘缘窑阴 全国优秀经济期刊阴渊圆冤健全内部财务制度袁规避财务风险遥科技型企业必须在具体确定资本结构时袁应考虑如下因素院淤销售的成熟以叶公司法曳尧叶会计法曳和叶企业会计制度曳等法律法规为依性遥销售越成熟袁就越能更多地通过举债方式融资遥于资产结据袁结合具体情况袁建立一套能满足企业自身