钢铁企业利润模式探讨及指标体系设计.docVIP

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钢铁企业利润模式探讨及指标体系设计.doc

钢铁企业利润模式探讨及指标体系设计 20711年10月河北大学学报(哲学社会科学版)Oct. 2011 第36卷第5期Journalof Hebei University (Philosophy and Social Science) Vol. 36 No.5 钢铁企业利润模式探讨及指标体系设计末清香谢妹琳宁宏义3(1.燕山大学经济管理学院,河北秦皇岛066004 ;2.燕山大学图书馆,河北秦皇岛066004; 3.河北科技大学财务处,河北石家庄050018) 摘要:钢铁行业是我国重要的战略性行业。合理构建指标体系,有利于钢铁行业利润模式的细化及可操作化。以近期我国钢铁行业相关政策为依据,坚持系统性、一致性、独立性、可测性、科学性原则,构建了我国钢铁企业利润模式评价的指标体系,该体系涵盖要素、规模、市场、需求、管理、创新、效率、成长等8个方面,共计33个指标。关键词:钢铁企业叫IJ润模式;指标体系中图分类号:F2’75. 4 文献标志码:A文章编号:1005→6378(2011)05一0066←05钢铁行业作为国民经济发展的基础性行业,其虑内外部生产经营环境和资源要素情况,探求本经济效益的取得具有重要的社会效应。但据中钢行业内高额利润的来源、产生过程和形成方式,并协数据显示,钢铁全行业的盈利水平下降,2010年通过企业资源要素的有机调配对获取利润的价值大中型钢铁企业全年平均销售利润率只有2.91%, 活动进行管理控制的系统架构和具体措施。低于全国工业行业的平均利润水平q由此,透视(二)利润模式分析框架钢铁市场长期需求规律、理性认识钢铁行业的内近年来,我国钢铁行业技术研发能力、设备装部差距、剖析利润模式的基本理念、探寻钢铁行业备水平、产品质量以及现代化管理水平显著提高,利润形成的内在机制,从而合理地构建钢铁企业企业核心竞争力不断增强,为国民经济的发展做利润模式指标体系,具有重要现实意义。出了重大贡献。但从行业整体水平上看,科技创新意识还需加强,科技成果推广应用与产业化速一、基本概念及分析框架度、工艺优化程度和发达国家相比还有→定差距。因此,根据美国学者亚德里安·斯莱沃斯基等提(一)利润模式的界定出的;知识模式;,并结合我国钢铁行业发展的现对企业利润模式探讨比较权威的是亚德里安·状及趋势,可对我国钢铁行业现在及未来一段时斯莱沃斯基等。其在《发现利润区》→书中根据大间内主要的利润模式形成机制做如下解释,即通中型企业以及跨国公司的成功经验总结了22种过产品交易,了解包括客户在内的一切有价值的利润模式。在《利润模式》→书中,更以一种全新反馈信息,通过对这些信息的处理,不断创新产品的理念对我们今天所面临的快速变化的商业环境的知识和技术含量、不断创新服务、改善客户和自做出了阐释,将利润模式分为7个大类即巨型模身的经营状况,再通过这些方面的努力和知识的式、价值链模式、客户模式、渠道模式、产品模式、积累,找出巳创造的具有价值的知识,并不断强知识模式、组织模式,在此基础上又细分为30种化,使之成为易于推销、易于应用、富有特色和竞利润模式。本文使用的利润模式将其界定为企业争力的产品,进而增加行业竞争力和经济利润。以获取持续稳定的高额利润为主要目标,综合考借鉴波特的竞争优势理论(MichaelE Porter, 收稿日期:2011-05--06基金项目:2010年度河北省社会科学发展研究课题(201002051)作者简介:朱清香0962一),女,浙江文成人,燕山大学经济管理学院教授,研究方向:财务管理、产业经济。 朱清番,等:钢铁企业和j润模式探讨及指标体系设计67 1990)中提出的经典的;钻石;模型,并结合2009额、利润总额、工业总产值等因素。钢铁行业发展年1月国务院通过的《钢铁产业调整和振兴规的态势在很大程度上受到资本总额的影响。利润划gt;gt;,可以将目前影响我国钢铁行业利润模式的因总额是衡量企业经营业绩的重要指标,是企业投素楠括为要素、规模、市场、需求、管理、创新、效资者、债权人和其他利益相关者进行决策所关注率、成长等8个方面(图1)。投入要素、规模经济、的对象。钢铁行业作为国民经济的支柱性产业,市场份额、客户需求、管理体制、技术创新、产出效其工业总产值的数量不仅反映了一定时期内钢铁率、成长潜力等8个方面的因素相互支持,共同作行业生产的总规模和总水平,而且其规模和水平用,制约着利润模式的形成;而国内政策环境、国的高低也影响到其他相关行业发展的好坏。际贸易环境同样影响着利润模式,在图1中以外3.市场方面。主要围绕钢铁产品销售收入、围的大圆表示。面对不同的社会形态、市场形态,市场占有率、单位产品销售成本等。钢铁行业具面对不同的外部环境和自身能力结构,企业的赢有较高的产业关联度;钢铁产品的销售收入;体利模式是不一样的。它既反映了企业的价值取向

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